“那怎么会？还能ม给你拖到明年？”王主任有些好笑。
吴小蓓去年没心没肺地报名参加管委会候选人的选举，第一轮就被淘汰下来，只得了可怜的三票。除了她投给自己的那张票外，剩下的两张正好是向梅和袁真投给她的。
“这一块草地不规则ท，都是树坑、竹坑和花木坑，只有用人工才能把它浇透，花草和人一样，不喝饱水就不好好长。”
向梅从厨房里出来端出盘菜，冲吴小蓓喊道：“领袖，别只顾玩游戏，好好看看坛子上布的公告，筹备组决定把你们二期的业主也吸收进来，你的机会来了，快准备拉选票去吧，别到时候落选了，又怪我们没及时通知你。”
“那还有假？”王玉梅不高兴地说。
美人的命运往往令人叹息，这也许是自然的平衡法则。
见王玉梅合上了眼皮，胡昆拍了拍颜杰的肩膀：“喂，你老公什么时候旅游回来？”
“这不摆明了是欺诈吗？什么医疗中心，五六层楼高，说穿了就是一座医院，我们小区需要这么大的医院吗？”
对于一审诉讼的结果，败诉业主中ณ有4位表示ิ不服，开商也对支付两ä位胜诉业主违约金的判ศ决结果表示ิ不服，于是，二审上诉又开始了。
听到这话，德楹有点冒火：“谁无原则的退让了？谈判、协商，说了归齐，就是双方要互相妥协。一点都不妥协，那可能吗？那还是谈判吗？”
两个ฐ人心中隔着一层膜，却又互相吸引，暂时放下架子，热络起来。
可是，加上今天，德楹他们一共约请了她三次，都被婉言谢绝了。
“我叫若寒，可以借一步说话吗？”那位女士说道。
上班远？老爷子心里咕哝了一句，出了家门口就是地铁站，乘坐地铁只需要倒一趟公共汽车就能到向梅上班的单位，这哪是理由？看来是嫌咱们俩碍眼，他对向梅的婆婆说。
二零零七年十月
本书正是在这一时代背景下应运而生。
第三章冰与火的洗礼ึ
二、取费项目中ณ很多项目标准不适用。有的偏高，如电梯费用；有的偏低，如保安、保洁费用。这些标准在出台时依据的是当年的市场价格和服务观念，随着时间的推移，服务观念和服务项目的市场价格生了巨大变化，取费政策和物业实践差距变得越来越大。
由于当时物业管理费取费标准必须由物价部门来审核，因此当初让开商最头痛的，并非是去突破和抬高物业费取费标准。恰恰相反，如何规避上述这两项文件的规定，把依照政府指定价计算出来的物业费标准降低，才是一般开商绞尽脑汁要考虑的事情。
这个与人们想当然的认识背道而驰的事实，并不难理解：合理的物业管理费价格是业主们购房时一个重要参考依据，过高的物业管理费标准对商品房销售只能ม带来负面因素，不利于楼ä盘销售，这可不是个ฐ小问题。
鸿铭物业公司在一本宣传手册中ณ曾经披露过，依照当时政府规定测算后，美丽ษ园小区物业费标准至少是355元月平方米以上。
《美丽园小区房屋使用、管理、维修公约》中制定的272๐元月平方米标准，应当是鸿铭房地产开公司工ื作人员多方แ寻找依据、努力降低的结果。不然，像此类一梯两户的甲â级住宅，如此低的取费标准，在物价部ຖ门肯定是通不过的。
后来的实践也证明了这个价格的合理性，在西北四环周边，同为ฦ一梯两户的甲级住宅，很难找到เ这么一个偏低取费标准的社区，美丽园的热销也从另一个ฐ角度说明这个取费标准的合理性。
指定价既然问题如此之大，为什么政府没有出台修订它的新政策？一方面，物业管理费的制定是一个微观经济概念，政府主管部门逐步放开管制、使其走向市场化是大势所趋，只要合约双方认可，价格不管高低都是合约双方แ自己้的事情；另一方面，指定价政策在物业管理的实践过程中，还有一个包干价的概念。
北京市的物业管理费定价分为两种，一种是“包干价”，即总价确定后，物业公司承担该总价的盈亏责任，内部ຖ各细目的取费标准从属于总价的制约，退居次要位置。这种简明实用的“包干价”方式，已๐经代表了一种政府放松管制、迈向市场化的趋势。
另一种是“佣金制”，即各项ำ收费一律以实际开支为准，只给物业公司一定比例的佣金如12％至15％，全年实际生的总费用再按房屋总面积均摊。这种方法要求业主必须ี聘用专业公司和财务公司来对物业公司进行监督，业主组织也必须花费大量的时间和精力来监管，对于像美丽园这样大的社ุ区来说，不仅操作难度大，而且成本未必低。因此在实践上，北京市鲜闻有实施“佣金制ๆ”的大型社区。
写字楼倒是“佣金制”实践的好场所，但也是“只闻楼梯响，不见人下来”。
对于展初期的中国物业管理行业来说，包干制是一种普遍形式，同时也是物业管理费定价走向市场化的必经阶段。
对于政策制定者来说，包干价具有特殊的意义แ。我们只要了解了政府指定价的不足，就能体会到包干价概念的良苦用心。指定价是为了保障物业管理取费的稳定性，没有政府对价格的管制，在制定取费标准的博弈上，普通业主很难和内行的物业公司抗衡。而考虑到指定价