推动企业核心竞争力和经营绩效的持续提升,ไ直是国企老总和相关领域专家学者探索的项重大课题,ไ令人欣喜的是,天津机场企业文化建设与管理创น新的实践,对此命题的破解做出了显著贡献,他们经由á积淀ຖ塑造传播和评估这四个环节来逐步推进自身的企业文化建设,形成了完整独特强有力的企业价值理念体系,营造了具有鲜明个性特征与市场经济体制相适应的天津机场文化和管理创新机制,实现了以文化资本的增值驱动物质资本的增值,也就是说,他们通过企业文化的重塑,ไ培育了属于企业自己的,使企业发展获得了长久ื的内在驱动力,近年来,天津机场引人注目的发展诠释了文化管理的强大力量,年之前的,ไ年时间里,天津机场年旅๓客吞吐量直在百万人次以下徘徊不前,企业经营亏损士气低迷,年以来,天津机场以企业文化重塑为先导,ไ大力倡导管理创新的文化取向,ไ锐意以文化资本的增值驱动物质的资本增值,迅速实现了从亏损到盈利从低迷到เ高涨,从徘徊到跨越的转变,ไ年旅๓客吞吐量突破,万人次,安全保障运输生产服务水平均跃上崭新台阶,为ฦ天津机场向规模发展的转型奠定了坚实基础,并有力地支持和服务了天津滨海新区的开发开放,为京津冀地区的区域经济发展和国家的整体发展战略作出了应有贡献,ไ天津机场建设企业文化及以企业文化牵动管理创น新的基本经验和具体做法,本书从不同角度不同层面做了全面透彻生动的介绍,想必读者因人而异,各有..ๆ..ๆ.ๆ.。
