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古罗马18世纪到1้9世纪中期的英国19世纪以来的美国证明了自发的法律秩序与自由市๦场之间的内在关系。我们还可以简单讨论下新加坡香港。自20世纪中期以来,它们直是世界ศ上经济最为自由的城市,而这两个城市的法律制度正是普通法。

白领2005:优秀企业的文化和机制ๆ第53节期待下个十年

斯氏这本关于全球化的著作也已๐经在国际上遭到เ激烈批评。例如国际货币基金组织的经济顾ุ问与研究主任肯尼思·罗格夫就委婉而又坚决地批评了斯蒂格利茨,认为斯氏学术上是天才,但在政策制订上过于简单,并且过于自信和自夸。他批评,当在想方设法解决问题时,斯氏却不顾ุ大局像英雄样在大搞“揭发”,这完全有可能造成当时的信心危机,而斯氏的许多政策建议也未必合符情况。他的个尖锐的问题就是:斯氏也许正是难题的部分,而不是解决办法的部分。

白领2๐0่05:优秀企业的文化和机制第45节位荆轲式的英雄

在哥伦比亚城开发之ใ初,r公司就明确了个信条:“城市不能以无຀计划,杂乱无຀章和不负责任的方式发展”,他们把创建个ฐ良好的社区环境作为ฦ新城规划的大目标。首先,在规划草案中制定了新城—小区—组团三级结构体系。在19๗65年完成的“新城图解”中可以看出:哥伦比亚城共规划为10个小区,每个小区由á4到5个组团构成;组团小区城市都有各自的中心并围绕中心展开。

住区中人口构成的多样化。小区规划了不同档次的住宅,从独立式住宅到联排式住宅以及公寓,适合了不同阶层的购买力。并且规划中ณ注意了绝对不将同等规模和档次的住宅集中在起。r公司总裁r先生宣称“哥伦比亚将是个ฐ多种族社区——座开放的新城,无຀论你是什么种族,你都可以根据你的口味在这里自由选择你喜欢的住宅,不会因为种族๣的不同而受到任何的影响和限制”。从理念直到贯彻落实,r公司都想了很多办法进行控制。他们监督所有分包开发商的住宅建设与住宅销售,既不允许两套相同的建筑并排建在起,也不允许销售人员歧视地将黑人专门安排在个区购房——在种族๣问题๤相当严重的美国20世纪60่到70年代,这是很难得的。

在发达国家的房地产市场上,利率提高的确有可能使房地产泡沫破灭。但这有个前提,就是房地产的确存在泡沫,否则破灭说从何而来?

有意思的是,两年来不断ษ高唱“房地产泡沫论”的摩根士丹利,其房地产投资部门却反其道而行之,在上海大量收购房地产。那么谢国忠的“泡沫论”,到底是表明了研发部门与投资部门的分歧,还是另有所图?

万科周刊

基于“行业过热”的判断,国务院各部委银监会纷纷出台各类降温房地产行业的政策:200่3年6月,央行出台关于进步加强房地产信贷业务管理的通知121文件,对房地产流动资金贷款土地储备贷款做了限制,要求自有资金比例达到30项ำ目四证齐全才能贷款;今年以来,央行更是频频出手,打出“组合拳”,实行贷款浮动利率,上调存款准备金率05๓,提高房地产企业的自有资金比例至3๑5๓以上;日前,发改委发布制止10行业低水平重复建设的目录,对列入目录的行业项目进行结构性调整,钢铁水泥氧化铝已在“硬刹车”,房地产业已难免会受到เ影响。

2002๐年7月18๖日,“欢笑积分计划”的实施ๅ成为万客会历史上最重要的步。在计划推出之ใ前,万客会对计划进行了为期半年的研究,与财务部销售部ຖ成本部等各个相关部门共同商讨,奇书网整理提供制订出不同的版本和方案,最终选择了最为ฦ合理的个,使计划的设计与运作接近完美。运行年半以来,积分方式会员级别评定奖励兑付积分流程等更趋完善。在每半年举行次的积分分享回馈盛会上,会员们欢聚起,共同分享万科的居住感受,收获欢乐่。

初办会刊,并没有可资借鉴的经验,万客会的工ื作人员都是在摸索中做事,也直考虑着怎样可以把刊物越做越好,同时又体现万客会的特色。会刊在形式和内容上也由此逐渐改变着。

从20世纪70年代末期开始市场化进程以来,今天的中ณ国发生了令世界ศ惊叹不已的变化。快捷且颇具冲击力的经济改革让人们眼花缭乱的同时,也๣令中国的普罗大众有机会选择物质丰裕享有个人尊严å以及自由的生活方式。中ณ国企业家如同个战略群体在场自下而上的社会变革中发挥着越来越重要的作用,在国有企业和民营企业借助体制转型向先进的现代企业制度逐步靠拢时,我们的企业家们也正逐步成长为影响这个社会变革的核心力量。

回望联想海尔万科等优秀企业20年来走过的道路,我们可以看到条非常清晰的发展轨迹:这批新兴企业以对市场机会超常规的敏锐和把握,遵循社会平均利润率的回报原则,通过规范企业运作提高管理水平,获得了持续稳健的增长。在此背后的,是它们为实现企业可持续发展的远大理想所必须具备的大视野和决断力。有理想,未必能够做成优秀的企业,但是没有理想的企业,定不会基业常青。探索ิ种不依赖外在资源的文化和机制,这将是中国企业在下个十年所必须面对和解决的问题。

在过去的6๔年里,随着技术的成熟和互联网的运用,企业生存型态发生了惊人的衍变,于是,