而半管制的外汇政策也面临ภ个巨大难题。因为外汇可以在市场上自由兑换，所以当局只能通过市场手段调控外汇价格，而调控的前提是，当局手中必须ี拥有巨额的外汇储备。旦ຆ碰上本币换外汇的高峰，而当局外汇储备用完，管制汇率就宣告崩溃。19๗97๕年的东南亚金融风暴，就是个典型的案例。
中国输入通胀与人民币升值压力
那么，什么เ是企业？科斯ั提出交易成本理论以解答这个问题，张五常将其推演成契约原理，消解了这问题。汪丁丁以为市场和企业均是契约的特例，却没有给出在博奕论视野下这问题的答案。甚至进步，汪丁丁还怀疑此种考察的可能性，这就是他在归返真实开篇所说的：“对任何契约结构的研究，都必定涉及到เ研究者对契约各方所在的特定社会的整体了解。”也即是说，研究者应该对研究的事物契约保持客观的独立性，但却又因为身在其中而难以理解契约制ๆ度背后的潜规则默会知识，这本身的矛盾有可能导致不同的研究结果。
个人进行决策的环境不是由人们想像的没有自身目的的不确定状态所决定。根本的不确定性不是外部ຖ给定的自然界不确定性，而是人类决策交互作用产生的社会不确定性。换言之，哪怕自然界ศ完全没有不确定性，人们决策互动的后果也可能产生根本的不确定性。凯恩斯将这种社会内生的不确定性称为ฦ碰运气不确定性。这种不确定性与“有限理性”相联系，在交易费用经济学中被表述为“行为ฦ不确定性”。用博弈论的观点来看，在不完备信息的对策中ณ，尽管局中人有明确的目标，仍有行为的不确定性。
现代建筑师路易斯·康生于1901年。1905年，康的家由波罗的海里加湾的爱沙尼亚的萨拉岛移民到美国。
路易斯·康曾经认为：光，是人间与神境相互对话的种语言，并且是人性与神性共同显身具象化的领域。由康所设计的金贝尔美术馆也许可以为人们解读出康的建筑作品里所蕴含的“对话”情节奇書网。金贝尔美术馆位于美国德克萨斯州ะ沃思堡的郊区，于1้97๕2年建成。该馆主ว要收藏19世纪的艺术作品与古代美术作品。在个空旷而景色优美的公园之中，美术馆外部表现得有些峻峭，建筑的外观形象处理得娴静简朴，自远处观望，其严肃的个ฐ性会给人以刻板的印象。康在此展现了其个人对于建筑材料é的偏好：将混凝土柱和薄壳形拱顶结构裸露在外，而非承重墙则采用罗马灰华石及玻璃板，以满足不同空间和位置的采光要求。灰华石及玻璃板同混凝土之间没有过强的对比，所形成的空间质感近同，肌理混合为。在这样做的同时，康也流露出对建筑所在地段的关注与尊重。
肯尼迪与约翰逊时代：切为了平等
19๗68๖年，平等住宅法颁แ布，禁止在公共或私有住宅活动中从事切与种族肤色宗教信仰和原居住国相关的歧视活动。在约翰逊总统指示下，同年出版了份关于住宅质量和住宅所有权的咨文。
般谈到เ企业的“均好”，指的是财务指标的均好。比如利润资产收益率增长率负债比率资产变现能力等等，在各个方面没有明显的缺陷，就是均好。
从具体的管理手段上看，万科在中国率先引进了以“平衡计分卡”为基础的绩效评估与考核体系。所谓平衡计分卡，就是企业在内部考核时，不仅有利润等财务维度的传统指标，还要从客户内部流程学习与创新等另外三个维度进行综合的考评。在万科最近的平衡计分卡模型中ณ，我们看到，客户满意度和忠诚度指标占到了35％的权重。
“均好中ณ加速”战略的实施，需要集团全体员工对战略意图的理解和贯彻，需要集团全体员工的积极思考，积极行动。
白领200่5:๘优秀企业的文化和机制第6๔节万科的新标杆
万通去年发布的新战略๓，通俗地说，就是从香港模式转向美国模式。具体地从客户定位上来说，万通将聚焦于高端客户，为ฦ他们提供所有物业服务。从公寓到写字楼到定制化服务个性化要求，从办公居住到度假产品，围绕发掘高端客户身上的价值。我们为ฦ他们提供公寓，定制厂房，提供写字楼，提供度假产品，甚至把他们的老房子拆了重新建新房子
按这个ฐ模式，万通的业务分成四部分：住宅土地商用物业和定制ๆ化服务。四年前网络经济高速发展时，万通开始尝试和研究房地产定制ๆ化服务，按客户的要求来定做他们需要的物业，去年以来这项业务突飞猛进，以每年增长1้0่0以上的速度成长，以至现在不得不拒绝些订单。如今定制化服务的团队有三十多人，比开发的人都多。
定制化服务是以标准的流程来处理非标准业务，客户的需求是各种各样非标准的，而我们的服务后台是标准的，类似的模式。这是个ฐ非常大的进步，我们已经实现和即将实现客户对自己物业的网络管理和手机管理，目前正在跟和平机公司共同开发软件，放在手机里，使客户在全世界ศ游走都可以随时修改自己房子。
客户定制化服务扩张很快的个原因是政府最近推出的“代建制”，政府的公共建筑不再通过成立“基建办”来进行，而是借助于专业公司，由政府控制预ไ算——这释放出大量的需求。我们已๐经开始给些重要机构做代建，政府方面在找专业公司合作的时候，由于万通的相关业务已经