很显然，斯氏关于中ณ国的评价很高，以致于太高了。我估计许多中国人都不敢接受。
马克思当年那ว样的所思所想以及政策主ว张，从不是为自己，而是为天下苍生。斯氏写书立说，相信也不是为自己，而是出于学者的良心。但是，回到罗格夫的问题，斯ั氏的分析和结论究竟是解决方法还是难题的部ຖ分呢？这点，相信眼下无论如何辩不出是非来的，只有等待历史的证明了。
清晰的结构与相应的配套。哥伦比亚城开始筹划时，全美还没有同样类型的“乡村小城”。作为ฦ“美国梦”的部分的乡间独立式住宅是沿着公路开发的，沿线型生成，这种开发模式缺乏邻里感，更谈不上社区氛围。本世纪初，“英国新า城运动”的发起人·霍华德出版了著作明天的花园新城，文中ณ提出：“居民们能够健康舒适地享受生活的途径是建设个ฐ远离工业城市的全新社区——花园小城”。2๐0世纪40年代末，英国政府采纳了花园城市的概ฐ念，在全国推广这由政府资助的计划，并得到欧洲各国的接受。然而美国“由于粗犷的个人主义占主ว导地位，并排斥社区思想”，所以，花园小城的概念在美国几乎没有市场。
组团中心：服务于300到500个ฐ家庭，中心应包含学前班小学业主之家个小超市餐厅老年人之ใ家游泳池运动场停车场及定的公共空间。三级中心的设计增加了整个社ุ区的向心力，为形成“社区感”确定了基础。其次，小区规划不但为居民设计了便于聚会交流的硬件设施，而且还为ฦ了丰富小区的人群，避免导致些令人不快的“孤立”，小区特别ี强调“不同种族不同肤色不同信仰不同阶层”的共存。
有人期望利率升高能够击破“房地产泡沫”。这是高估了加息的作用。
更何况，国内有灰色收入的人群普遍存在，使居民收入的统计数据失真，准确地加算房价收入比本身就是不可能的。用房价收入比来证明房价偏高，只能说是没话找话。
白领2005:๘优秀企业的文化和机制ๆ第19节应对宏观调控直面行业信用
自1999年以来的5年间，进入房地产业的投资额以平均每年1500่亿元的幅度递增，由1้99๗9年的4103亿元迅速攀升至2๐0่03年的10323亿元。20่03年房地产投资额比2002年骤然猛增23๑00亿元。
最早，本着为会员谋取更多利益的原则，万客会曾向会员赠送过管理费，引起其它会员组织相继效仿。在抛弃这种做法之后，又推出了比较规范的长期的积分优惠计划，这又成为众多会员组织的样板之ใ作。
刚创立的时候，万客会与会员之间的联系处于比较分散的状态，如何使会员有归属感？如何加强万客会与会员之间的联系？如何让会员了解万科的信息？当年工作人员与时任集团副总的莫军讨论这些问题的时候，莫军提到虽然自己从清华大学毕业多年，但是还会不时关注清华动态，就是因为他还会收到清华的刊物，于是大家想到了创办会刊，将万客会的日常活动以及万科的楼盘销售信息放入其中，定期发送。第期就这样出来了。
王石
当然，被世界主流的经济运作体系所吸纳，更多的是由于我们这个有着悠久历史的国家20多年来以种开放的心态实现自身经济体制转型的努力和中ณ国企业的在全球化浪潮冲击下的不懈追求。众多企业能够聚首处坐而论道，缘于它们对卓越的渴望和对战略的探询。种种迹象表明，这个国家的起飞所带来的活力与生机，正是在经济市场化进程中涌现的千千万万个新兴企业所共同努力的结果，它们的价值信念正来源于马克斯ั·韦伯曾反复论述的基于基督教精神的企业伦理：公平诚信以及在阳光照亮的体制下以自由竞争的方แ式发展自己。
联想控股公司由联想集团和神州ะ数码拥有50以上的股份，其他50的股份是投资人所有，它下面有三间子公司。我自己的位子就是联想控股的总裁和联想集团董事局主ว席，还是那三间公司的董事长。
今天我想站在联想控股总裁的位置上说几句话。20่00年的时候，联想进行了分拆，当时最想做的事情是利ำ用企业管理的实践来验证下我们对选人培养人用人的体会。也就是说，我们能ม不能ม选择培养好年轻人，把他们放在领军人物的位置，由他们和我们起来选择行业，然后由á联想控股进行投资，用比较高明的方法把这个新的领ๆ域做起来。联想控股是间投资公司，投的是不同的行业，也可以说是多元化，我们选择的行业定是有足够发展空间的行业。
另外，既然我们选择了年轻的领军人物，对他们所要选择的行业也要充满信心。我们的要求是，经过若干年的努力，我们要在所选择的行业里坐上头把金交椅的位子，如果不行，我们就出售这个业务。既然是我们选的领军人物，我们的主要工作是从物质激励和精神激励上，能够让他和他的班子感觉到是自己้的事业。做多元化行业，个是要选择行业，个ฐ是选择合适的人，配给他足够的资源。
第三是组织架构，这个企业的组织架构和它能不能ม进行多元化有直接的关系。我们选择的组织架构是子公司的形式，而不是事业部的形式。如果是事业部ຖ的形式，公司的总部ຖ至少有三个职能：个是战略๓，个是人事，个是财务。很难想像个企业又做电脑又做房地产，又做投