我认为，企业“以人为本”不是要给员工多少奖金多少福利，而是如何针ฤ对每一个ฐ员工制定自己้个人展的计划ฐ。如果一个企业等到这些老员工的知识已๐经老化，不能ม再用了，然后抛弃他们，让他们下岗，那ว是很不负责任的。企业给员工最大的福利ำ是让员工不断ษ学习，与企业同步展。
我认为企业有三个很重要的终生合作伙伴：员工、代理商、消费者。而我所做的努力，我的智慧，几乎也全在为这三个vip客户服务。高品质的产品体系让安和的员工ื能自豪地面对客户；高回报的产品销售机制成为代理商用心经营的动力；高附加值的品牌让消เ费者产生“物所值”的好感和消费热情。
她告诉我，由于美容院增加了香薰疗法这个项目，她的“丽姿ู”美容院人气旺了起来，她的顾客越来越喜欢到她这里来。香薰，这种神奇的香味和深厚的文化背景，成全的又何止是她的事业？
就在我为《中国美容美营销管理模式》vcd在全国各地举ะ行演示活动忙得不可开交的时候，白广才给我出了个ฐ点子。他说：“你现在是走出去，我们还可以请进来，把全国各地的美容院店长召集到珠海举办集训，名称就叫“安和mbຘa营销管理集训营。”
一方แ面建立了安和系统内共享的知识系统。《香薰志》成为ฦ生产、销售、终端这个ฐ供求生命链最好的交流平台，同时也促进品牌文化深入人心。文化刊â物的产出带来另两ä项不可忽视的隐性绩效。一是客户资源不再很容易跟随员工的流动而流动，二是促使员工大量的隐性知识得以彰显，他们视企业的这种交流杂志为ฦ上等的“外交工具”，这个ฐ工ื具让员工知道企业正在生什么，市场正在提出哪些需求。然后，富进取心的员工ื会在短时间完成企业布置的计划，创造性较强的员工，往往表现出人意外的优势，让工作完成得漂漂亮亮。而员工提出的建设性意见和市场的真实动态，为企业创造了更多的效益，特别是一线的员工，往往一些重要参考数据，哪些资讯需要更新，哪些销售方案不符合市场需求，哪些宣传华而不实等等。
我要讲的这件事，不是叫你如何去跟员工斗心计，必要时当然需要，但心计不能滥用，不要没事找事。对员工，更重要的，就是“关心”。我讲的“关心”不是虚寒问暖，这是低层面的，高层面的“关心”是要善于现员工的价值观，从而给他最需要的帮助。
热情、豪迈、感性、叛逆，
巴厘岛坐落在浩é如烟海的印度洋上。尉蓝ณ色的海洋宛若明亮的蓝宝石，而巴厘岛却象一颗翡翠，正好镶嵌在这块硕大的蓝宝石上。只要步入这座风光旖丽的岛屿，定会嗅到一抹淡淡的海洋气息，而在这