会说，一位将军在接受进攻和防御任务时，只是把它当作正常的工作职责。但是，他最辉煌的成就是被选中指挥侧翼战。侧翼战是他赖以取得辉煌ä胜利的最大希望。
比起其他战略๓形式来，侧翼进攻更需要掌握作战原则。进攻开始后，还要有预见战局展的远见能ม力。这些能力同一位优秀的棋手所拥有的特质相差无几。
第一条侧翼战原则
一次好的侧翼进攻行动应该在无人竞争的地区展开。
你不会让伞兵在敌人的机枪口上跳伞，也不会把产品送入别ี人已经占有的市场的虎口中。
动侧翼进攻，并不需要生产出不同于市场上任何现有产品的新产品。但是，你的产品中必须ี有创新或独特的部分。得让顾客对你有新的观念。
数字设备公司曾向iBm公司动了侧翼进攻，推出一种小型的计算机，顾ุ客称之为微型计算机，用以对抗iBm公司的大型计算机。
虽然表现不太明显，侧翼进攻却常常取决于你创น造和维持独特产品风格的能力。这点做起来并不容易，特别是防御者可能ม会否认新า产品风格的存在，进而挫败你的进攻。
传统的市场营销理论把这种方法叫做“市场细分”，即寻找市场空缺。这是一种非常重要的能ม力。要想动一次真正的侧翼战，你必须头一个ฐ抢占细分市场。否则，就变成了向严密防守的敌人动的单纯的进攻战。
侧翼战和进攻战大不相同。假如市场上一个ฐ山地或者一处细分市场尚无设防，那ว么一个班的兵力就可以把它攻打下来。
但是假如对方已๐经设防，那么，要攻打下同样的山头得需要整整一个师付出最大的努力才行。
动侧翼进攻需要独特有远见的眼光。其原因在于，在一次真正的侧翼进攻中，新产品或服务项ำ目并没有现成的市场。
这就难为了那些“商业学校”类型的人了，他们没有什么เ资料可以往计算机里储存。米勒公司miller用莱特牌啤酒lite进行侧翼进攻时，淡啤酒的目标市场是什么呢?当然是“子朴”牌啤酒zip了。
今天，美国人喝掉3500่万桶淡啤，其中大部分都是由米勒公司酿造的。
对传统的销售人员来说，在尚无市场的情况下销售商品是很困难的。但是要想成功地动侧翼进攻，就必须得这样做。
假如开始的时候没有市场，那么เ生意从何而来呢?答案是从你要侧翼包抄的竞争对手那ว里夺来。拆散敌人的力量是侧翼进攻成功的关