达州圣保罗市的
3๑m公司在过去的60年中建立了近100家新า企业或新的主要产品生产线，而且它的
企业所进行的创新5次有4๒次均取得了成功。这只是企业家低风险创新า的一个小
例子。当然，也有许多低风险的企业家精神纯属侥幸、老天的青垂、或一个意外，
或者仅仅是一种机遇。
此外，还有很多只身闯天下的企业家，他们在建立新企业上也显示出了很高
的平均成功率，足以驳倒企业家精神是高风险的论调。
企业家精神之ใ所以具有"ิ风险"，主要是因为只有少数几个所谓的企业家知
道他们在做些什么เ。大多数人缺乏方法，违反了基本且妇孺皆知的法规。高科技
领域的企业家尤其如此。诚然第九章将讨论到，高科技领ๆ域的企业家精神和
创น新与建立在经济学理论和市场结构、人口学，甚至根据虚幻的事物，如世界观
——认知和态度上的创น新า更困难，风险更大。但是，即使高科技领ๆ域的企业家精
神也不一定是"ิ高风险"的，如贝尔实验室和iBm所证实的。然而它的确需要系
统化，需要有效管理。此外，它应该建立在有目的创新า基础上。
创新า机遇的七个来源
企业家推陈出新า。创新是企业家精神的特殊手段。创น新า行动赋予资源一种新า
的能力，使它能够创น造财富。事实上，创新本身创造了资源。只有当人类在自然
界ศ中ณ现了某个东西的用途，并赋予它经济价值，这个东西才成为资源。在此之
前，植物只是杂草、矿物只是另一种石头而已。就在100年前，埋在地下的石油
和铝土矿铝的原材料é还不是资源。当时，它们只是令人讨厌的东西：因为ฦ它
们破坏土壤的肥质。青霉素า也是一种有害的东西，不是资源。细菌学家培育细菌
时必须费很大劲抵制它的侵害。到เ了2๐0่年代，伦敦的一名医生——弗莱明alexander
fleming现这种"ิ有害的东西"就是细菌学家苦苦寻找的细菌杀手——青霉
素，于是成为一种有价值的资源。
社会和经济领域的情况亦是如此。在经济中，没有比"购买力"ิpur9g
po9er更重要的资源了。但是购买力是企业家