设想的与实际的客户价值和期望之间的不协调来源二,不协调,ไ程序的步骤或逻辑申ã生不协调来源三,程序需要来源四,产业和市场结构来源五,人口变化来源六,认知的变化来源七,ไ新า知识,ไ聪明的点子,创新的原则,ไ企业家管理,企业家企业,ไ企业家的策略,企业家实践评估,ไ创新表现,ไ结构用人,禁忌,ไ服务机构中的企业家精神,新企业关注市场的必要性,ไ新企业财务,前瞻性新企业,建立最高管理小组,新企业,我在哪里挥作用,孤注一掷,攻对方แ的弱点,生态,适当位置,战略๓,改变价值和特征,ไ结论,ไ企业家社ุ会,全文完,彼得,杜拉克....ๆ.ๆ.ๆ。
