动。
ofs919๗6๔2๐年中ณ指出一个新的科学理论大约需要30่年
城市比比皆是。二战前，收藏艺术品只是部分有钱人才做的事情。二战后，收藏
新的机遇。它产生了一种不稳定性，四两可拨千斤ภ，稍作努力即可促成经济或社
领域的企业家尤其如此。诚然第九章将讨论到，高科技领域的企业家精神和
创น新า机遇的七个来源
做只搞创新者的故事。从我们的经验来说，而且是丰富的经验，这些讨论毫无意
义。大体而言，那些对自己身为创新者和企业家感到不适者，不会主ว动要求从事
这些工作，这种自己的不适性已经排除了这些人。其他人则可以学习创新า的实践
方法。据我们的经验，一个主管其他工作的行政官可以成为ฦ出色的企业家。在成
功的企业家企业中，没有人会担心某个人是否干得好开工作。似乎任何性情和
背景的人都能做得很出色d在3m公司任何一个年轻的工ื程师只要他们向高层管理
者呈报一个ฐ有意义的点子，都会被指派负责这项开工作。
同样的，担心成功的企业家逐渐消失也是没有理由的。事实上，有许多人只
愿从事新项目，不愿做其他事情。当大多数英国家庭仍然用保姆时，许多保姆在
婴儿开始说话或走路后，也就是不再是一个婴儿的时候，不再愿意留แ下来照看孩
子。但是仍然有许多非常乐于留แ下来，毫不困难地照看已经长大的孩子。那ว些只
想做企业家的人不可能一开始在已有企业中ณ工ื作，而且即使干，也不大可能ม成功。
而那ว些在已有事业上是非常出色的企业家的人，一般而言，早就证明他们有能力
成为管理者了。因此，我们有理由认为ฦ他们能够创新井管理已๐有的事业。宝洁公
司和3m公司就有一些人的事业是从项目经理开始的，而且这些人在成功地完成一
项旧ງ的项ำ目后马上又承担起另一个新的项目。但是，这些公司的大多数更高层管
理人员是从"项ำ目管理"做起，然后进人"产品管理"，再进人"市场营销管理
"，最后进人管理整个ฐ公司事务的高级职位。强生和花旗银行管理人员的情况亦
是如此。
证明企业家精神是行为、政策和实践方法的问题，而与个ฐ性无关的最好例子
是，现在美国有越来越多的老企业将企业家