的工作当中ณ。
竞争者的进人"关于这一点请参阅第十七章。
出这种不协调。它们是质变而不是量变。
的平均成功率，足以驳倒企业家精神是高风险的论调。
意外之事1
或农民或眼科医生行为的一种改变；或是一种程序的变化——即人们工作或生产
的方式的变化。因此，创น新า必须与市场紧密相连，专注于市场，而且由á市场来推
动。
保守的创新者一两年前，我参加一所大学的企业家精神讨论会，会上有许多
心理学家表了自己的论文。尽管他们的观点都各不相同，但是他们都谈到了"ิ
企业家个性"，即一个ฐ"有冒险倾向"者的特征。
一位著名且成功的创新者兼企业家——他进行了一项基于程序的创新，并利
用它建立了一家全球航天企业，现在已有2๐5๓年的历史——被要求表意见。他说
："ิ我对各位的大作感到困惑。我了解许多成功的创新者和企业家，包括我自己。
我从来就没有过'企业家个性'ู但是，我所知道的所有成功者都有一个共同点，
而且只有这样一个ฐ共同点：他们都不是'冒险家'ู他们都试图找出所要冒的风险，
然后尽量将它们降至最低点。否则就没有人会成功了。就我个人而言，如果我是
一个ฐ冒险者，我会做房地产或贸易，或者会如我母亲所希望的那样成为职业画家。
"
他的话与我自己的体验不谋而合。我也知道许多成功的创น新者和企业家。没
有一个人有"ิ冒险倾向"
一般人对创新者的描述——一半基于流行的心理学，一半基于好莱坞的方式
——使他们看起来好像是人和圆桌骑士混合的化身。其实他们大多数在现实生
活中ณ都不是浪ฐ漫人物，他们把大部分时间花在流动资金的估算上，而非匆匆忙忙
去冒险。创น新当然有风险。但是，开车去市买一块面包也同样有风险。根据定
义，所有的经济行为ฦ都"ิ高风险"的。但吃老本——即不创新——比创造明天风
险更大。我所知道创新者都成功地找出并限制了风险。他们成功地有系统地分析
了创新机遇的来源，然后专注于挖掘这个机遇并充分利用它，不论是风险小且可
以明确定义如利用意外之事或程序需要的机遇，还是风险较大