格雷厄姆从最低的职位干起，负责把股价抄写在黑板上，每周才挣12美元。当年并没有什么股票分析师，只有“股票统计员”。由于勤奋，他很快就成了一个ฐ投资专家，并开始著书立说。到了20世纪2๐0年代末期，他在工ื作之余还给人讲授金融方แ面的课程。
不过，对于这一做法，霍华德和利ำ拉却感到非常震惊。尽管他们在巴菲特回家后对他态度很和蔼，霍华德还是决心要趁早ຉ扭转巴菲特的这种叛逆心理。他警告巴๒菲特如果不把学习成绩提上去，以后就别再送报了。
在家里的三个孩子中，沃伦·巴菲特排行老二，也是唯一的男孩。他的母亲来自内布拉斯加州ะ的一个小镇，是个身材娇็小、性情开朗的女人。她为ฦ人随和，是公认的贤妻良母，也有着“很好的经济头脑แ”。沃伦·巴菲特的父亲霍华德·巴菲特性情严肃但为人和善，对沃伦·巴菲特的一生产生了至关重要的影响—是他把儿子带入了股票和债券的世界，并为儿子未来的发展打下了良好的基础。但是，就目前大家掌握的情况而言，老巴菲特对于数字的精明还不敌儿子，他对赚钱的兴趣也不如儿子那ว么浓厚。那么，究竟是什么力量使得沃伦·巴菲特从舒适安逸的家中ณ跑出来，甘愿在赛马场的地上爬来爬去捡票根，就好像地上满是珍珠一样呢？究竟又是什么เ，使得多年以后的他在商业伙伴面前一展身手呢？他能够对复杂的算术题进行心算，记忆力之强就像一部活百科全书一样，就连阿克伦城的人口他都能脱口而出。沃伦·巴菲特的妹妹罗伯塔断言：“他生来就是如此。”
街的那些分析术语抛到了一边，他希望美国小镇上的市民也能听明白自
这本书详细描写了巴๒菲特的三个进化阶段：
“花钱”。确实，以前他也曾经有过怎样花钱的忧虑，而非如何挣到เ钱的忧虑。在巴菲特的事业还没有如日中ณ天的时候，他身上这种令人敬畏的自信心正是激励他锐意进取的动力。1957年，巴๒菲特只是为几个亲戚朋友
打理区区30万美元。如果他不甘心只在奥马哈当一个平庸的股票经纪人，他就需要有大量的资本来施展拳脚。而如果巴๒菲特想要筹集到大量的资金，除了向朋友彰显自己一往无前的信心之外，还有什么เ能帮他吸引到更多的投资者呢？
巴菲特之ใ前没有独立经营公司的辉煌业绩，没有任何显著的成果来博得别人的信任。而他所追寻的不仅仅是能自由运作客户的资金，他还想绝对地控制它。他在选股上的任何决策都不需要和别ี人商量，他不想要巴菲特－福尔克公司那ว些谨小慎微的客户，也不想要格雷厄姆－纽曼公司那种疑心重重的上司。
到目前为止，巴菲特已๐对所有的股票和债券如数家珍。他逐字逐句地认真研读过每个行业的每家公司的财务报告和《穆迪手册》。日复一日，他在心中ณ对“华尔街”形成了一个完整的理解框架，他在看每只股票时就像能够辨认出地平线上的每一座山峰一样。他相信在分析股票方面，没有人能ม出其右。
在写给奥兰斯的信中，他会对那ว些业绩最好的共同基金提出批评，对国库券提出一大堆建议，还会用几大段话毫不客气地抨击那些关于投资或收入的所谓的“传统”箴言。他的信都围绕着一个ฐ目标，即批评现状，而且毫不留แ情。当奥兰斯写信向他讨教共同基金的建议时，巴菲特笔触轻松地回信说：
你在信中提及的那些目标没有任何意义แ，都是那ว些出资人的一派胡言。其实每个人的目标都是相同的，那就是用最小的风险获得最大的收益。
倘若连巴菲特内心的自信和对外部世界ศ清晰的理解都得不到公众信任的话，那么他还有什么能ม博得他人信任呢？若不是因为他性格中有那些极富个性的因素，他又怎么会在事业上一展身手？
1957年夏天，巴菲特接到了一个叫埃德温·戴维斯ั的人打来的电话，他是奥马哈一位著名的泌尿科医生。他俩之前从未谋面，但戴维斯的一个病人，一位名叫阿瑟·威森伯格的纽约投资顾问认识巴๒菲特。威แ森伯格听说巴菲特正在募集资金，于是就建议戴维斯给巴菲特打电话。尽管戴维斯对于把钱交给这样一个毫无经验的新า手有些不放心，但他还是决定见巴菲特一面。在约好见面的那个ฐ周日，他让全家人一起对这个年轻人作一番评价。巴菲特给人留แ下的第一印象就非常深刻。
门铃响了，走进来一个小伙子。天哪！他看上去只有18岁，留แ着薄寸，就像一个未谙世事的小毛孩。他的领口敞着，外套显得过于肥大，每个人都注意到เ了这些细节。而且，他讲话的语速还非常快。
这对于巴๒菲特而言是相当重要的一个ฐ时刻๑。戴维斯医生不仅能够给他资金支持，更重要的是还能给他一种肯定。如果他能ม和戴维斯家签约，那他就跨越了一个只能为父亲和艾丽斯ั姑妈进行投资的家庭理财人的身份，从此就可以跨入职业投资者的行列了。
但是，巴菲特并没有营造出一种戴维斯家想要的气氛。他的某些说法是想故意引起戴维斯的注意。他告诉他们，他不会透露资金的投资流向。他每年只会给他们一个年度总结，其他就什么都没有了。
此外，巴菲特每年只有一天会接待投