说的右脑แ式思维。
在继续下面的内容之前，我们首先了解下什么เ是右脑思维，什么是左ุ脑思维。
左脑แ思维者往往都比较讲逻?，重细节和事实性信息，这种人比较讲究次序和实用性，他们通常都是"ิ数学和科学型"人才。
右脑思维者则比较听从直觉，他们喜欢"面感较强的信息，重视字眼的含义แ胜过字眼本身，喜欢动用想象力，往往比较冲动，这种人通常都是"哲学和宗教型"人才。
嘿，请注意！
在进行头脑风暴时，在纸上写下你所想到的任何东西哪怕是那些当时看起来毫无关联的东西。试试看吧，结果会让你感到大吃惊！
专家提示
帕特利西亚韦斯特
"每次开口之前，我都必定会设计种最为简单的话语方式。尤其是对我这种思维方式的人来说，这点尤其重要。我是什么思维方式呢？我?常会把不同的概念思路等相互联系在起，有时候它们之间甚至根本没有任何关系，这就是我所谓的多层次思维。我很清楚，并非所有人都会用我这种方แ式思考，所以我总是告诫自己，组织话语时定要做到r&ุ'ู简短而简单'的英文缩写。
"有时如果要传达的信息很多，我通常会事先准备好份话语脚本，在组织语言时想尽切办法找到最合适的字眼。脚本的作用是确保我不至于漏掉那些最重要的信息点，或者是能够按照某个特定顺ิ序来传达的信息。有时在写完脚本之后，我会在每条信息旁边加上些'ู刺激性字眼'ู，并在实际交谈时用到เ这些字眼。
"我尽量不去记住任何东西。这种做法太老套了，而且通常会影响我的现场感这点在交谈过程中尤其重要。"
大多数人都属于其中种思维方แ式者，但有些人也能同时顾及两种思维方แ式。就在我创作本书的时候，网络上正流行种测试游戏。游戏对象是个在屏幕上不停旋转的舞者，如果你感觉她是在顺时针旋转，你就属于"右脑แ思维者"，而如果你感觉她是在逆时针ฤ旋转，则你会被认为是"ิ左脑แ思维者"。很多人都既ຂ能看到她在逆时针ฤ旋转，又能看到她在顺ิ时针旋转。这也就是说，即便你属于左脑思维者，你也可以通过有意识的训练用右脑思维者的方式看问题至于如何做到这点，我们将在下文详细谈及。
第二部分第28节：不要说你想说的，要说对方想听的5
所谓"信息地图"ิ，本质上是种非常右脑式的信息组织方式。它能帮你通过头脑แ风暴的方แ式找到最适当的字眼，还可以帮你用种非常左脑的方式来合理组织这些字眼。
"信息地图"又被称为ฦ"簇式思维"ิr，它可以帮助你眼看明白你所要传达的信息无论它们是写在张纸上黑板上，还是写在墙上的表格里。这种思维方式可以极大地激发我们的创造性，因为它不仅包含些字眼，还会包含许多符号色彩和个性化的格式。
你可以把上面的图放大，多复印些贴在墙上，因为你将在未来反复用到这种工具无论是在工ื作还是生活中，只要你需要传达些比较复杂的信息，需要在开口之前列出你所要讲的内容，它都可以帮助你。
如何绘制你的"信息地图"
你希望在谈话结束之后，你的听众处于种怎样的状态？你希望他们能够得出怎样的结论？你希望他们对你刚刚ธ传达的信息作出怎样的反应？在进行任何交流之前，定要首先回答清楚这些问题。
首先是"核心信息"ิ，也就是信息地图最中间的那个圆圈。记住，条好的核心信息通常可以被总结成十几个单词。它会用最简单的字眼描绘出你希望得到的结果，而且它定是围绕谈话对象而不是你自己的需求展开的。比如："请选择我们的产品。它不仅非常精确，而且价格便宜。"或者"这次收购将会使我们成为家跨国公司，销售额大大提高，成本则大大降低。"或者"请投我票，我可以在不减少大家正常补助的情况下减少公司债务。"如果核心信息不简洁，听众很可能就不会有耐心听你接下来所说的内容。
在信息地图中央地带写下你的核心信息。然后是些支持性的证据，也就是支持你的信息的"ิ证据点"ิ，它们的主要功能是说服对方，并督促对方แ采取行动。"证据点"就是围绕在核心信息周围的些卫星圆圈。问问自己："还有什么能够支持我的核心信息？对方แ要听到什么才会接受我的建议？如果想要说服对方采取行动，我需要克服哪些抵制ๆ性因素？"随着涌入大脑แ的信息越来越多，你渐渐就会发现这些信息之间的关联，并最终制定出份极具说服力的信息地图。
比如你打算进行场演示。通常来说，场演示的"证据点"ิ最多不能超过4个。但正如我们在信息地图中所展示的那样，每个ฐ"证据点"周围又可以有些小的信息点。
第二部分第29节：不要说你想说的，要说对方想听的6
?典案例
艾德龙传播公司联合创始人，直销专业人士约翰格雷夫斯ัr和丹尼斯雷甘r曾?指出，许多会议之所以会成为场空谈，?因就在于发表意见的人太多。换句话说，厨子太多