同本溪三药的经历极为相似，华源在制药业务的其他板块上也收获甚微。为了维持上市公司的经营和保持继续融资的资格，华源制药不得不铤而走险，在财务报表上做些手脚。根据新า华网的报道，经财政部上海ร办对华源制药的审计，认定2001～2๐00่4年华源制药虚增净利润1?亿元。而根据华源制药的年报，2๐001～2004๒年其披露的净利润分别为：18๖87万元、202๐6万元、47๕25万元、1013万元，加起来还不足1?亿元，这意味着如果按照财政部的审计来追溯调整的话，华源制药这4年很可能都是亏损的。
每股净利润（美元）2?022?462?19๗1?90่0?92๐
实际上，在杜邦三次大转向的背后，体现的是杜邦ะ对未来的预见性、对财务的敏感性、对抢夺市场先机的坚定性。
20่04年无锡开普动力有限公司成立。开普（kipor）成为该企业继凯马之后的主打品牌。
分析华源进入农业机械的路线图（如图1?9），可知华源进入和退出的时机都不是最佳的。
反观我国医药企业，尽管在青霉素工业盐、维生素า以及解热镇痛类原料药的生产方面位居世界前列，但近年来鲜有叫好又叫座的“大片”级新า药问世。这种现状主要与我国制ๆ药业的历史背景有关。多年以来，我国化学制药业基本上走的是一条仿制的道路。根据中国社会科学院工ื业经济研究所的统计，建国以来，我国生产的3000多种西药中有99๗%是仿制ๆ的；近年来生产的837种西药中，有97?4%ื是仿制的。而从世界范围来看，日本和韩国的汉方药占据着全球市场90%的份额，中ณ国作为汉方药的发源国，却并无竞争优势可言。
但从1998年起，华源凯马的利润就开始逐年降低。这一情况，实际上源于华源在19๗96๔年进军农机行业时，缺少对市场的深入分析。就行业发展趋势来看，当时的国内农机行业开始走向低谷，农村市场对拖拉机需求萎缩。更重要的变化是，在19๗96年前后，以山东时风集团为ฦ代表的农用三轮车企业迅速崛起，农用三轮车不仅速度比拖拉机快，价格也比当时2万多元一台的拖拉机便宜。因此，当时的低端市场主ว要由新兴的农用三轮车占据，高端市场由大马力拖拉机占据，而传统农机市场则逐年萎缩。华源旗下各农机企业大多以生产中小马力拖拉机为主，在这种形势下，刚ธ刚诞生的农机航母面临着生存危机。
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