由物及人，笔者联想到了企业。企业里面也有一个著名的“三四律”，即任何一个ฐ产业，最后都将演化为三个组团，第一个组团是由行业的前三名组成的，前三名共占有全部市场份额的60%ื，而且行业第一名占有的市场份额是第三名的4倍。“三四律”描述了行业在激烈竞争后的一种稳定格局。
（三）资本雪球的直推手，你的每一步不要距离太远
（一）资本雪球的直推手，请不要忘了你所处的资本舞台
四是厂地“危”。几经波折，杜邦ะ最后在特拉华州的白兰地河畔，找到เ了理想的厂地。
当然，对于位于产业前端领域的技术，杜邦也会刻意将核心技术保留在公司内部ຖ。它的一般做法是先进行评估筛选，如果认定是具有潜力的技术产业，则ท在扩充下游市场时，会刻意防止核心技术的扩散。比如，杜邦是目前世界ศ上唯一一家拥有生物材料转化的pdo技术并将其投入到商业化生产的公司。杜邦ะ通过专利保护和分解生产流程，来保护相关技术和工艺，创造技术垄断。杜邦不直接出售bຘio?pdo原料，只向客户提供产品。杜邦ะ把这些产品的生产转移到亚洲，让亚洲的生产商只有聚合的末端技术，但又对其核心技术不构成威胁，这样以保持对市场的技术领先。
杜邦就是这样不断根据顾客的期望，不断进行技术和品牌创新า，这是杜邦基业常青的首要秘诀。
实际上近年来ibm的经历对此作了最好的注解。
（二）对财务报表的高度敏感性
无锡凯马被华源凯马作为ฦ第一家企业剥ຓ离是幸运的，这能ม使它继续沿着原来的航向前进，并逐渐成为制ๆ造微型农机发动机的领ๆ先者。而华源凯马后来剥离的农机企业要么已๐经负债累累，翻身无力；要么无法适应市场发展，干脆破产。
图1?9华源的农机进退时机选择
安全防护先进纤维系统、不织布、化工溶剂、安全资源、表面材料
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郭士纳在《大象也能跳舞》中提到：如果大象也能跳舞，那ว么蚂蚁就必须离开舞台。这实际上暗喻了大企业与小企业之间如何进行较量。但对于资本市场来说，大象真正的对手往往并不是蚂蚁，而是与自己้大小相差ๆ无几的大象。那么เ，巨เ头与巨头之间进行较量，其结果将是怎样？