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第25节:资本要随主业回归2

方法二:归核化

值得我们注意的是,大象的方แ阵在数量上有最佳的比例,不会太大也不会太小。象群在数量上一般是由81้0~15๓30头大象组成的,而且象群往往是由一头5๓0~70่岁的老雌象带领,人们称之ใ为头象。当然,头象是象群中资历最老的,力气也最大,其地位难以被撼动。如果哪天头象的地位受到挑战了,象群将发生新的组合。

对于企业来说,其核心业务仿佛是一脉根系。远离企业根系的业务,不管它的枝叶在当时是多么的繁茂,它迟早会因为远离根系、缺乏็养分的供应而枯萎。滚动资本的雪球时,如果你的下一步距离上一步太远,你将很可能被大步闪了腰!

在我看来,华源和杜邦,带给我们的思考至少还有以下几点:

四是以合作研究或委托研究的方แ式提升研发能力。杜邦与dow公司共同研发的新า玉米种子已经在北美上市,并且已经获得了日本的核准。200่6年5月,杜邦与生物技术研发公司devgen公司签约,合作研究作物抗线虫基因。杜邦还与genencor生物技术公司合作开发bio?pdo转换技术,并与tatelyle合资建厂,加速生物材料商品化过程。

不仅仅是华源,其实很多的投资者也是这样,贪大的情结非常普遍,贪大就犹如刺激冒险家激进的可卡因。在他们的眼中,只有做到เ最大才过瘾,只有做到最大才能ม算是真正的英雄。但做投资和实业,并不是玩积木,“大”必须以体现效益和效率为第一前提。如果没有效益,“大”就成了浮肿,当浮ด肿到เ一定程度,再大的巨人也会轰然倒下;如果没有效率,“大”就成了泡沫,当泡沫涨到一定程度,必然会瞬间破裂ฐ。因此,没有效益和效率的“大”,根本就不是什么荣耀和光环;相反,这种“大”却是高风险的代名词。

但时代的发展悄然改变了这一判断,这就是个人电脑时代的迅速来临。ibm显然忽视了这一转变,它一直躺在大型商用机上做着美梦。率先意识到เ,把握这一商机的是微软。微软对个ฐ人电脑进行了大规模的开发和投资,并作出了专业化的软件。1้995年,象征个ฐ人电脑时代来临的windows95被推出。但对windows95๓最为不屑一顾ุ的就是ibm,它认为微软是靠ibm起家的,当初ibm把dos交给微软去做,并不是ibm做不了,而是懒โ得去做。基于轻敌的思想,19๗95年ibm将windows关起来,转而推行自己研发的os2๐。ibm当时认为,ibm品牌远比微软强大,资本也远比微软殷实,人才也比微软优秀,而且ibຘm品牌的个人电脑แ可以先预ไ装os2๐,在这些优势之下,一定可以扼杀windows95。但这场战争只进行了一年左右就分出了胜负。连ibຘm的个人电脑部门都报怨:为什么不让装windows95呢,因为装ณ上os2的机器根本卖不出去。就在ibm向微软开战的时候,康柏、dell这些个人电å脑公司,也趁机迅速成长壮大起来。当ibm终于认识到个ฐ人电å脑潮流不可逆转时,却发现对手早已๐不再只是一个微软,而且还有康柏、dell。就这样,ibm的这一轻敌和疏忽,却成就了一大批个人电脑制造商。ibm如今已经将最后一块电脑硬件业务卖掉,全面转型为ฦit解决方案提供商。这些都是行业发展趋势的必然结果,ibຘm别无选择。

从产业发展趋势来看,杜邦预见了生命科学的光辉未来。以农业生物技术基因改造作物为例,自从它于199๗6年上市๦以来,目前已经分布到เ了20多个国家,全球栽种面积已经超过了最初的50倍,种类包括大豆、玉米、棉花,稻米等。尽管基改作物仍然面临着绿色组织和部ຖ分国家的阻止,但其市场扩张已成为ฦ趋势。2๐00่5年,基改作物市๦场已๐经达到5๓2?5亿美元,产品包括抗杀草剂、抗病虫害的种子、改良作物、植物生产药物技术等。以基改技术为代表的工业生物技术,目前已经显示出了巨เ大的发展空间。目前全球5%的化学品市场,市值约为ฦ318亿美元,是应用工业生物技术来生产的。在这种背景下,杜邦转向生物技术,退出传统的医药、纺织和石油业务,被认为ฦ是顺应时代发展潮流的明智之举。因此,杜邦ะ转型生命科学,受到了市场的认可和追捧。当1998年4๒月杜邦公司宣布改组成由生命科学领衔的3个企业单位时,一周之内它的股票຀就上涨了12%。这就是市๦场对杜邦ะ转向的肯定。1998๖年杜邦决定分离其已拥有17年的大陆石油公司,并把收入用于将杜邦公司改建成一个生命科学公司;然后,杜邦ะ又用26๔亿美元购进了联合制药风险投资的merck公司股份,用于研究基因组、生物学、化学和生物工程。杜邦的转型方向,在其长远的前瞻性指导之下,几经峰回路转,终于开始清晰起来。

华源退出农机的时机也不好。从图1?8๖我们可以看到,从19๗99年开始,整个ฐ机械行业持续增长,并且在2003年增长速度达到了最高点,为38?๣90%。此时本是华源丰收的时节,但华源已๐经基本退出了农业机械。特别是从2๐00่4年开始,农业机械在国家政策补贴的拉动下呈现爆发性增长,而机遇早ຉ已与华源擦肩而过。对于华源对农机的选择,我们只能ม感叹其生不逢时,退不择机