此外，巴๒斯夫还积极推行“责任关怀”行动。这是为了提高巴斯ั夫在环保、安全与健康领域的表现而发起的一项全球行动。它在亚太地区的主要行动包括安全、健康与环境审计、行业认证、紧ู急反应、废水处理以及培训研讨会和巡回展览等。在中国，巴斯ั夫对外的有关活动包括对学校和大学的教育计划、社区顾问小组行动以及对诸如供应商和承包商等第三方的审计等。巴斯夫还为客户与经销商们提供安全和产品监管方面的培训。
项目80年代技术的装置最新技术的装置改善幅度
环保投入每年在环保方แ面耗资超过1้5亿美元
已经是世界最大企业之ใ一的埃克森美孚公司，自然深谙规模的重要性。在它看来：
以埃克森在安哥拉的项ำ目为例，它早ຉ在199๗3年就在安哥拉购买了开采权，但是直到11年以后，即200่4年才开始投产。这种长周期的特性是由á石油行业的特点决定的。石油行业是典型的资金密集型和技术密集型行业，其专用设施ๅ的投资往往以亿美元为单位来计算，如果投资稍有疏忽，将会造成巨เ大的、不可挽回的沉没成本，投资商和运营商自然是慎之又慎。
案例：在最稳的方阵中ณ立足
跻身于“象群”，又不掉队于“象群”，将成就资本雪球的稳推手。但这里面究竟有多少学问？本章将以石油行业为案例为ฦ您深入解读。
笔者认为，相比于华源，杜邦在这方แ面也需要自我检讨。至少在近2๐0年来，杜邦在战略方向上，已๐经连续发生了三次大的仓促转型。比如杜邦进入石油行业后，才发现能源业务与预ไ想的方向不一致，于是又开始分离石油业务。从介入石油到退出石油，杜邦用了1้7年时间。但这1้7年，使杜邦走了一个ฐ大大的迂回。再比如，杜邦在199๗8年时才大规模进入医药业务，但进入后才发现医药的行销渠道难以解决，无奈之ใ下又开始剥离该业务。从大规模进入医药到退出医药，杜邦ะ只用了3年，这不能不说杜邦的仓促。杜邦的这种随意性进退，带来的是业务的震荡和机会成本的损失。
可见，杜邦拥有的是一种快速流动的资本环境，这保证了它能够进退自如、灵活转舵，保证了套现和变现都很及时顺畅，不影响新的投资节奏。相比之下，国内的资本市场起步相对较晚，不可能在短期内就发展到成熟的地步。在这种条件下，国内的企业在进行投资时，就要考虑好当前的投资条件，所作的策略要与投资舞台相适应，不宜盲目模仿，更不宜步幅过大，因为一旦衔接不畅，将有资金断链的风险。
（1้）华源在农机核心技术上没有作为。农机的核心技术之ใ一是农机发动机技术。发动机行业是我国机械行业中一个十分重要的行业，它已经成为汽车、农业机械、工程机械、船舶、内燃机车、地质和石油钻机、军用、通用设备、移动和备用电站等装备的主要配套动力。但从农机发动机的核心技术来看，中外的差距非常明显。以一汽无锡油泵油嘴研究所为例，他们尽管已๐在燃油喷射系统等新技术上研究了多年，但由于规模比较小，投资力度也不大，至今未取得重大进展；而国外在1้0多年的研究历程中每年的投资都高达上亿美元，产品的市场化已有了5年之ใ久。类似的案例表明，华源当初ม在农机上，根本谈不上掌握核心技术，有的只是规模上的扩大。这样销售总量可以一时上去，但却难以拥有很高的技术附加值，这是华源农机迅速衰败的重要原因。
谁顺ิ应潮流，谁就有可能继续存活；谁抢先商机半步，谁就有可能发展壮大。这是微软和google从弱到强的启示。
在获利ำ能力方面，杜邦虽然比baທsf低，但平均股东权益回报率却高达18%，显示了杜邦ะ为股东创造价值的理念。自从杜邦买入pioneerhi?edinternational大举进入农业生技领域以来，股价曾经一度达到80美元，近5๓年股价在33～5๓5美元间震荡。由á于近10่年来，杜邦的研发主轴逐渐确立，组织结构效率提高，再加上高股息回报，股价基本稳定在40美元，并被认为是适合长期投资的绩优股。此外，杜邦的流动率及周转率也显示了公司的偿债能力及经营能力较好。
我们来分析曾经被华源凯马第一家剥离的农机企业——无锡凯马，它的命运恰恰与华源凯马的命运相反。它逐渐发展成了微型农机市场的一颗新星。我们来看看无锡凯马的发展历程，如表1?3๑所示ิ。
表2?6中ณ外石油企业主ว要负债情况及变现能力比较
项目中石化埃尼埃克森（合并前）壳牌
资产负债率（%ื）?5?95๓0?84๒7?6
借款占用资本（%）46?7๕35?3๑16?2๐19?3
长期借款借款（%）6๔1?147?751?64๒3?7
流动比率1?1้61?0่20?9๗10?7๕3
速动比率0่?890่?840่?620่?53
注：资产负债率=负债总额资产总额x10่0%；借款=长期借款+短期借款；占用资本=长期借款+短期借款+权益资本。
（1）资产负债率＝负债总额／资产总额x1้00%。资产负债率反映的是企业全部资产中ณ有多大比重是通过借贷来获取的。企业资产负债率的安