陆胜或许感受到了不同寻常的气氛，于是他又走了三步棋：是找个别ี店长单独谈话，表达了“我知道你们这几个ฐ店长很团结，但相不相信，我可以把你们起换掉”的意思；二是利用普通员工的培训时间，请些员工吃饭，搞内部访谈收集店长们工作不力的“罪证”；三是安排自己的亲信到เ些专卖店工作，弄出要找人取而代之的架势。然而，没有个店长同意接收陆胜安排的人。
有次，为了到外地的个经销商处出席个重要的活动，隋宁和市场部ຖ经理吴丽等干人马，披星戴月地连夜向目的地驱车赶去。虽然人人都有出差补贴，但路上吃饭买水，甚至是买零食，都是隋宁掏钱，吴丽ษ采办。
副总这个级别的高管在些企业里往往是个权倾时敏感异常的职位，在部分企业里，该职位往往由老板的亲戚或最亲近的人担当。
当我们终于找到了忠诚而又有能力的下属的时候，他们竟然准备辞职；
当然，在走出去期间，管理者同时应该做到，全体员工ื能自觉地在自己的岗位上正常地工作，甚至比上司在公司时做得更好。
如果能ม做到这点，管理者就能够增强自己对员工ื的信心和信任，绷得很紧的神经也会因此而自然放松下来，并逐渐从亲力亲为的惯性病中解放出来。
检修·笔记我准备如何改变自己้亲力亲为的毛病呢？
检修·箴言
如果说，识人需要“相马术”，用人需要“驱马术”，那么，留住人就需要“圈马术”。
总经理和中层没有节制的情谊，只会害了中层，也害了自己。
最能ม对中层成长造成影响的往往并不是总经理，而是在工作中与中层接触更密切，在生活中与中层联系更深入的直管副总。
对于职场新手来说，事情只有做过，今后才更会做。
要想对员工的工ื作更得力，自己对员工ื更省心，管理者就不能将目光仅仅局限在员工ื身上。
对于管理者来说，选择与员工ื打成片，很难说是明智的选择。
管理者应该把握好强势权威和平易近人的度，不需要眼睛盯着天花板颐指气使，也不需要挖空心思只为团和气，要做到既不失威严，又不减亲和，这样就会与下属沟通顺ิ利，从而达成信任和理解。
每个ฐ管理者都应该明白，使自己้和下属的关系回到เ正轨上的主导权，就掌握在自己手里。
作为个管理者，要想获得更大的成就与发展，就必须ี获得更多的来自下属的支持。要想获得这种支持，管理者就要去了解下属们的想法和需要，给他们安全感尊重感成就感。
作为管理者，在处理比较复杂的上下级关系的时候，应该更专业些，切以公事为ฦ先。
再小的公司再小的部门，也不能ม让人情取代制ๆ度。
不要自恃领导身份，让自己้游离于团队之外和组织之上。
如果自知管理风格存在缺点，就给自己้找个能充红脸或白脸的助手，以弥补自己้的不足。
作为ฦ领导，太强势不好，姿ู态太低也行不通，管理者应该提醒自己，如果太强就不妨弱点，如果太低就应该高些。刚柔并济软硬兼施奖罚分明才是管理之道。
体恤你的下属，合理地安排工作合理地奖惩，否则员工们就会认为你在有意地厚此薄彼，你的团队中ณ就可能出现让你遭遇麻烦的“刺头员工ื”。
如果你管不了某个ฐ经常和你抬杠的刺๐头，无须ี太过动气，既ຂ然你是规则ท的制定者，就要用强力的规则去约束他，或者把他调离你的部门，甚至干脆开除他，而不是以软弱的姿ู态和怕得罪人的心态，继续留下他与你作对。
9怎样克服亲力亲为的毛病5๓
职场是现实而残酷的，如果你不惩罚不开除个本该受到惩罚或开除的下属，最后被惩罚被开除的人可能ม就是你自己。
上下级关系就是上下级关系，不要添加过多的因素进去，这样处理起上下级来，自己就会相对轻松。
千万不要以为办公室政治就是个ฐ透着阴险味道的贬义词。有人的地方，就有江湖，就有政治。
“你不关心政治，政治会来关心你”，不管你想不想参与办公室政治，擅不擅长办公室政治，都要准备好加入其中。
管理者需要拿捏好仁义与理性的度，而不是被仁义困住手脚。
对管理者而言，在个ฐ倡导“制度无情，管理有情”的大环境之下，在中ณ国这样个什么都讲情讲缘的地方，无情与绝情会毁了自己，而不分场合与时宜的所谓有情管理，也同样可能害了自己。
埋头苦干并定就能得到老板的认可，老板最希望看到的是，管理层能最大限度地激发与调动全体员工ื的积极性，为ฦ公司创造更大的价值。
管理者总是“重任人挑”，也很难得到เ下属的敬重，相反还可能遭至他们的埋怨，尤其对那些非常希望在工ื作中锻炼自己提高自己的下属来说，管理者这么做，无疑ທ大大阻碍了他们前进的脚๐步，束缚了他们自身能力的提升，限制了他们在职业生涯中的更大发展。
在这个世界ศ上，没有无是处的员工ื，只