本溪三药前身系国有企业本溪第三制药厂，是国内唯一一家系列中成药的专门生产厂。2001้年9月，华源制药与本溪市共同重组本溪三药。公司注册资本1้?5亿元，华源制药投资9000万元，持股60%。从财务报表上看，200่2年、20่0่3年和2004年，本溪三药的净资产收益率分别为7๕?10%、6?94%ื和2๐?45%。但实际的数据却显示：从20่01～20่0่4年，本溪三药在3๑年内新增近1亿元负债，这样华源初ม期投入的9๗000万元现金不仅亏损，而且还拖欠销售人员提成近100่0万元。在20่03年，中ณ央制定支持东北老工业基地政策，本溪政府将所获50่0่0万元国债资金批给了本溪三药，但遗憾的是，这5๓000万元资金的注入，并没有给药厂带来转机。
成长率（%）-6๔?7-3?8+7?0่-14?1้+12?5๓
企业从生存到发展，从发展到เ壮大，所处的环境完全不同。企业只有因势利ำ导，才能顺ิ应潮流。如果不能及时转舵，很容易遭遇触礁的风险。
时间历程
从农机的发展来看，其发展的环境与整个ฐ机械工业的增长呈正相关关系。从机械工业产值增长情况的分析来看，其具体历程如图1?8所示ิ。可见在199๗8年时，正好是机械行业的谷底期。从1้999年开始，整个机械行业又开始好转，到20่03年达到เ了38?9๗%ื的高增长率。整个ฐ机械行业如此，农机行业也不例外。特别是在20่04年以后，国家开始对农业机械进行补贴，农机的发展速度更快。
图1้?7杜邦与华源的发展对比
小杜邦的案例表明，只要非常专心于某一事业，自然就会尽心去搜集所需要的信息，自然就会对所观察到เ的信息自觉进行推断分析，直到最终作出正确的决策，这就是前瞻预ไ见的能力。用心、观察、思考、归纳，是形成这种能ม力的基本要素。
从以上的大转型可知，杜邦转型的方向是有自己的逻辑的，绝不是什么เ赚钱就做什么。杜邦的发展逻辑取决于杜邦的崇高使命，就是把自己和时代的变化紧ู紧地捆在一起，200่多年以来，从战争到和平，从和平到发展，从发展到腾飞，杜邦所做的正是依靠自己独特的前瞻性和预ไ见力，紧跟时代步伐，不断ษ地重复着这一简单的基本逻辑。