空气污染物排放-40่%氮排放-ๅ60%ื
在石油行业中，乙烯是最基本的化学原料，必须要低成本、连续可靠地生产，才能保证下游装置所需原料的供应，使下游装置成为ฦ产业利ำ润的中心和源泉。以世界各地乙烯纯度的标准要求来看，尽管30多年以来，这一标准都要求是在99๗?9%以上，没有明显的变化，但这期间乙烯的衍生物却不断被创น新า，出现了更为精细、更为高级的配方แ。
表2๐?2列出了埃克森美孚公司在安全管理方面的经验。企业真正做到“安全为ฦ基”，必须把安全环保的投入保持在一定的比例。埃克森美孚公司目前在环保方面的耗资，每年超过15๓亿美元。埃克森美孚公司在安全管理方面的基本功主要包括：尽善尽美的管理措施，使每一个岗位、每一个环节都无懈可击，持续改进在作业、维修保养和管理层面上的细节，日复一日、点点滴滴、一丝不苟、严肃认真地将这些措施ๅ检查落实并执行到เ位；此外还要不断引入现代化管理的信息技术和措施，以现代化的信息控制和管理控制，从根本上提高管理的效率和水平等。这些都是值得学习的地方。
图2?2预见未来图
我们所提到เ的一些资本案例，比如杜邦ะ是以闪挪腾移的技法制胜的，凯德置地是以小步快跑的策略领先的，而对于这些传统巨เ头，它们更依赖稳健而长期的运作之道。以埃克森美孚为ฦ例，笔者认为ฦ其最大的特点就是一个“长”字，即它几乎ๆ是以接近人类忍耐极限的长周期来进行稳健运作的，具体来说：
方แ法二：归核化
值得我们注意的是，大象的方阵在数量上有最佳的比例，不会太大也不会太小。象群在数量上一般是由810่～15๓30่头大象组成的，而且象群往往是由一头5๓0～70岁的老雌象带领，人们称之为头象。当然，头象是象群中资历最老的，力气也最大，其地位难以被撼动。如果哪天头象的地位受到挑战了，象群将发生新的组合。
对于企业来说，其核心业务仿佛是一脉根系。远离企业根系的业务，不管它的枝叶在当时是多么的繁茂，它迟早会因为远离根系、缺乏养分的供应而枯萎。滚动资本的雪球时，如果你的下一步距离上一步太远，你将很可能被大步闪了腰！
在我看来，华源和杜邦，带给我们的思考至少还有以下几点：
四是以合作研究或委托研究的方式提升研发能力。杜邦与dow公司共同研发的新玉米种子已经在北美上市，并且已经获得了日本的核准。20่06年5月，杜邦与生物技术研发公司devgen公司签约，合作研究作物抗线虫基因。杜邦还与genencນor生物技术公司合作开发bio?pdo转换技术，并与tatelyle合资建厂，加速生物材料商品化过程。
不仅仅是华源，其实很多的投资者也是这样，贪大的情结非常普遍，贪大就犹如刺激冒险家激进的可卡因。在他们的眼中，只有做到最大才过瘾，只有做到最大才能ม算是真正的英雄。但做投资和实业，并不是玩积木，“大”必须以体现效益和效率为第一前提。如果没有效益，“大”就成了浮肿，当浮ด肿到一定程度，再大的巨人也会轰然倒下；如果没有效率，“大”就成了泡沫，当泡沫涨到เ一定程度，必然会瞬间破裂。因此，没有效益和效率的“大”，根本就不是什么เ荣耀和光环；相反，这种“大”却是高风险的代名词。
但时代的发展悄然改变了这一判ศ断，这就是个人电脑时代的迅速来临。ibm显然忽视了这一转变，它一直躺在大型商用机上做着美梦。率先意识到，把握这一商机的是微软。微软对个人电脑แ进行了大规模的开发和投资，并作出了专业化的软件。1้995๓年，象征个人电å脑时代来临ภ的windows95被推出。但对windows9๗5๓最为不屑一顾的就是ibm，它认为微软是靠ibm起家的，当初ibm把dos交给微软去做，并不是ibm做不了，而是懒โ得去做。基于轻敌的思想，19๗95年ibຘm将windows关起来，转而推行自己研发的os2๐。ibm当时认为，ibm品牌远比微软强大，资本也远比微软殷实，人才也比微软优秀，而且ibm品牌的个人电脑可以先预装os2๐，在这些优势之下，一定可以扼杀windows95。但这场战争只进行了一年左ุ右就分出了胜负。连ibຘm的个人电脑部ຖ门都报怨：为什么不让装windows95呢，因为装上os2的机器根本卖不出去。就在ibm向微软开战的时候，康柏、dell这些个人电å脑公司，也趁机迅速成长壮大起来。当ibm终于认识到เ个人电脑潮流不可逆转时，却发现对手早ຉ已不再只是一个ฐ微软，而且还有康柏、dell。就这样，ibຘm的这一轻敌和疏忽，却成就了一大批个人电脑แ制造商。ibm如今已经将最后一块电脑แ硬件业务卖掉，全面转型为it解决方แ案提供商。这些都是行业发展趋势的必然结果，ibຘm别无选择。
从产业发展趋势来看，杜邦ะ预见了生命科学的光辉未来。以农业生物技术基因改造作物为例，自从它于19๗96年上市以来，目前已经分布到เ了20่多个ฐ国家，全球栽种面积已๐经超过了最初的50倍，种类包括大豆、玉米、棉花，稻米等。尽管基改作物仍然面临着绿色组织和部ຖ分国家的阻止，但其市场扩张已成为趋势。