名称原则备注
目标采取的策略๓要达到เ的效果
以上企业的实践告诉我们：大型企业要赢得竞争优势，必须ี要重视高端市场。在占领ๆ高端市场的过程中，不仅要注重市场研究，根据趋势改进产品质量，不断推出高品质、多样化和差别化的产品，而且还要注重提高服务水平，提供专业化、规范化和个性化的服务，最终以优越的产品和卓越的服务来进入高端市场并占领高端市场，从高端市场上得到เ最大的利ำ润回报。
埃克森美孚的全球化战略，有效地降低了上述的波动性风险。埃克森美孚的上游勘探和开采业务遍及全世界40่多个国家，在陆地和海ร洋石油开采业务方面在世界上处于领先地位。埃克森美孚的主要开采基地分布在北美、欧洲、非洲和亚洲太平洋等四个ฐ地区。按2003๑年的石油产量计算，这四个地区的产油量占公司石油产量的比率分别ี为38?7๕%、23?0%、17๕?6%和2๐0?7%。在天然气产量上，这四个地区所占的比率依次为ฦ31?7๕%、44?6%、0%ื和23?7๕%。埃克森美孚的中游化工业务，也保持着世界领先地位，业务遍及全世界1้5๓0多个ฐ国家。按照地理区域划分，埃克森美孚的化工业务集中ณ在美洲、欧洲中东非洲、亚洲太平洋地区，占化工产品销售额的比率依次为ฦ45?4%、28?0%ื和26?6%。埃克森美孚在全世界25个ฐ国家从事炼油业务，主要集中在美洲、欧洲和亚洲太平洋地区。埃克森美孚有4万多个成品油零售点，分布在全世界100多个ฐ国家，润滑油销售已经遍及全世界。
总资产周转率0?71้?10่?80?81?1้
——重金属排放-ๅ30%
生产能力6๔01้0067%
表2?2埃克森美孚公司的安全管理经验
有规模才有竞争力。埃克森美孚公司认为“规模”实质上就是资本集中ณ带来的逐步递增的效益和效率的过程，它不仅仅是指“产量规模”，而是指规模经济，即自身生产系统因规模变化，而使单位成本降低和利润水平提高。但规模经济的实现，并不是通过各企业间的简单叠加就能实现，而是要通过管理，通过不同的联结纽带，把产业链上的各企业按专业化分工，按各自的职能ม紧密地联系在一起，再科学地利用人力、物力和财力，形成一种稳定、有序、富有弹性和活力的市场，最终实现以最少的投入获得尽可能ม多的产出。可见，实现规模经济的企业是有竞争力的企业。
这种资金密集型和技术密集型的行业特点，又决定了石油行业高高的资金准入门槛和专业技术壁垒。在这种门槛ນ和壁垒的阻碍之ใ下，石油行业的竞争注定只能是巨เ人与巨人之间的游戏，各个巨人一般都守卫着自己的地盘，呈现寡头垄断ษ的格局。它们之间一般井水不犯河水，稳稳妥妥地进行经营，不会发生激烈的竞争，行业具有相对的稳定型。但这并不意味着它们之间没有战争，大者恒大、强者更强的规律仍然时常在这个行业里上演。只不过，这种战争与别ี的行业不太一样，它更讲究时机的把握和谋略๓的运筹。
归核化的核心思想是打破企业原来一贯不变或基本不变的组织结构，并根据发展核心能力的需要，重新进行组合，使业务形成互补或协同效应，从而使企业获得相对竞争优势。主业决定了资本的结构，在决定采取哪种资本控制ๆ模式时，要分析业务与主业的相关性、企业的战略定位和发展阶段。根据业务与主业相关性的紧密程度，企业可以根据归核化的要求，对资本控制模式进行如下重构：对于主ว营业务部分，企业在资本上宜采取归核化的绝对控制模式，在组织管理上采取规划控制ๆ、财务控制和战略控制三种基本的控制模式，并且这三种模式常常是交叉使用。对于非主营业务，可以以资本为ฦ纽带建立相对控制模式，在组织管理上采取扁平化的多分部结构，比如事业部制或业务群模式，或者按地理区域来制定分部结构，以使企业能ม够对不同市场条件下的生产、研发和销售作出快速反应。此外，资本控制模式还要适应企业的战略๓定位和发展阶段。资本控制ๆ模式的分立与归核，如图2?1所示。
世态众生中，最安全的阵容莫过于象群了。作为陆地上体形最大的动物，它们至柔至软却力拔千钧的象鼻，至刚至韧而无坚不摧的象牙，稳健舒缓但踏地有声的步伐，前后相随且错落有致的方阵，无不显示出强大和力量！飞鸟见之ใ逃，百兽闻之避，还有什么能比跻身于象群之ใ中更为安全和稳健的呢？
（四）资本雪球的直推手，请你认真想好每一步
华源之所以跌倒，一个重要原因就是它对投资舞台的环境重视不够。比如，当华源进入农机行业时，所花的成本高，但当它退出这一行业时，其资产多以清算或者无偿转让的方式而结束，没有像杜邦那样得到เ一笔可观的转让费。再比如，当华源遭到เ银行逼债时，企业立即就发生了资金链危机，这说明一度被誉为“资本运作高手”的华源，其资本链实际上是非常脆弱的，甚至可以说是不堪一击。
（2）华源在纺织核心技术上也没有突破。在纺织技术上，华源曾经想通过同国外著名公司合作，引进国外技术，以提高自己的技术含量。但在实践中，这些打算都一一流产。1้994年4๒月，华源在上海建立中ณ纺城。公司成立不久，即引进美国杜邦、德国巴斯夫、德