第一次来北京，心情很激动。但站在北京的大街小巷里，我又觉得很平静，来到北京大学校园里，也没有觉得见到当初做梦都想进的大学，有多么地让我兴奋。可能ม真的经历了太多的事情，心如止水了吧，面对新的挑战，新า的工ื作机会，我充满了信心。当天晚上就和其他几百个“新人”乘车进了怀柔群英昊训练基地，为期一个ฐ月，集军事化、全封闭于一身的培训时光开始了。
是命运吧，继续呆在那里，可能也不见得真的就会有什么成就。在济南沉寂了一个ฐ月后，又加入了一家制药企业，总厂在威海。这家企业虽然规模不大，但比较赚钱。不过老板的管理思想比较传统，但有一点好处，我能直接与总经理和副总这些高级管理人员直接面对面沟通。从中学到了很多企业运营的各环节的知识和常用的管理手段。所有的企业都会从这个阶段展起来，或者死去，而我有幸在处于这样一个ฐ展阶段的企业中ณ工作。所以我后来就想，如果最先进入的这家企业，又加盟拥有先进管理思想的宇通客车，那ว样我成长的步伐可能会更快。
因为ฦ在车间实习表现优秀，不到เ三个月后，我还没有轮完第三个车间，就被分配到了物资供应处，担任采购计划ฐ专员，操作大名鼎鼎的sap系统，为ฦ公司完成原材料采购计划。根据需求下订单、与客户联系供货、验货，采购流程相当流畅ม。这期间还参加了一次Lg化工的客车地板推介会，几个韩国销售人员用一口流利ำ的韩国语给我们介绍他们的Lg地板革，我还与其中的一位用英语进行了简单的对话，询问了产品的特性和价格。推介会结束后，Lg送给我们每人一套化妆品，啧啧，当时心里想，原来干采购真的有外块啊！回公司后老板就下令收回所有礼品，退给Lg。郁๗闷~~~~后来才明白，企业运营规范了，有明文规定，不得收受供应商的礼ึ品，收上来的所有礼物都要上交公司，公司会在每年一度的员工大会上让员工抽奖，把礼品送给员工ื。嗯，这才是有责任心的企业！幸亏我没被带“坏”。
不爱干你就走！这就是企业留给我们的话。在很多新员工ื看来，企业是在使用强压手段逼迫你接受它的文化，但实际上从企业的角度看，是在锻炼你吃苦耐劳、敢打敢拼的作风。如果这点苦都吃不了，将来怎么能和工人师傅们站在一起，怎么เ能为各种岗位的员工着想呢？你以为企业领ๆ导者的那些公司治理政策和规章制度，那些工作流程，都是凭空想像出来的吗？实践出真知！他们正是经历了这些“低级”的岗位工作，才能够管理这些岗位的员工，才坐上了高级管理人员的职位。
很多新员工受不了，都纷纷离开了，美其名曰考研、找到了更好的单位、去北京。去北京，现在听起来，真的很好笑。北京是都，都人民欢迎你。但天下的企业都是一样的，都的企业，就不是企业？企业是不缺人的，这倒是实话，所以他也不怕你走。对于新员工，流失一点是不损失的，而且通过这种实习方แ式来考验你的能力和潜在价值，淘汰掉那些根本不适合这里的人，也不失为ฦ明智之ใ举。所以我非常赞同对新员工进行岗位轮换实习，定期考核，然后根据实习情况来确定他们正式的岗位和待遇。有些求职者还没进入公司，就在应聘时要求多少多少待遇、什么什么条件等，让人听了就厌恶，所以对于到我这里来应聘的人，我都会说，行，你要多少给多少，但来了之后干不出成绩来，趁早走人！然后他就会说：哦，咱们这也是看业绩的？
现在都什么时代了，还想吃固定工资干到死等着企业养老？不错，有的企业福利好，但我不相信有那么เ一个ฐ企业，不用看你的业绩，每个月可以拿到令人满意的固定薪水。即使是政府公务员，也有考核的吧？只不过有的地方固定工资相对较高罢了。这不代表他们不看你的能力而甘愿付你薪水。
所以，在职业探索ิ阶段，不要急着想确定自己้究竟该干什么เ，要拿多少钱。有了工ื作机会，就好好把握，沉下心，一步一个脚印，无论遭遇什么挫折，都把它当成是上天给你的恩赐，是为了让你更快地成长而出现的必经。对于技术类岗位的人才，要在提高技术技能ม的同时，多学习如何进行管理。很多企业喜欢从技术岗位上提拔骨干员工担任管理岗位，但往往这些人不懂管理，只懂技术，有的甚至觉得管理很简单，老总安排什么，我再吩咐下属去完成，我再向老总去汇报就行了。大错特错！如果你所在的企业并不是一个ฐ不懂管理的企业，那ว么，就应该好好学习如何管理，如何能把上级指令传达给下级的同时，还能ม让下级得到锻炼、有所收获，同时学着给予适当的引导和帮助，促其保质保量按时完成任务，这样，不仅你会得到领导表扬，下属们也会觉得你是一个好领导，下次安排任务时，他们会主动接手，干得更出色，如此良性循环，你这个领导当得就更加得心应手，省时省力了。这也是一个“可持续展”的观念。有的企业的管理岗位，经常换人，导致新的上任者，觉得只要在这个岗位上混，不犯大错误，就行了，其他的事，管它呢。对于企业可能ม没什么坏处，但你自己可就遭殃了，养成习惯，以后到เ了任何一个ฐ管理岗位，都会存在这样的私心，总有一天，困难会把你刺得遍体鳞伤。