(一)“军无财，士不来；军无赏，士不往”——“赏”的激励诸葛亮第一次北伐时，由于街亭失守，仓促退兵，各路兵将都有败损，惟独赵云所部不折一人一骑，辎重等物，也无遗弃。因为ฦ赵云“独自断后，斩将立功，敌人惊怕”。诸葛亮不由赞叹道：“真将军也”！于是“取金五十斤以赠赵云，又取绢一万匹赏云部卒”。
(二)“丈夫处世兮立功名”——“功名”的激励“群英会”是赤壁之战中的精采片断。每当读到เ这里，周郎的歌声仿佛响在读者耳边：
选人不计门第
《三国演义》以艺术之ใ笔，为世人写下这么一条结论：“莫将家世论人才。”正如许多古人所揭示的：“高者未必贤，下者未必愚”，“古来忠烈士，多出贫贱门”。历史的事实说明，那些抱残守缺者，应该打开自己狭隘的眼界ศ，不要以出身的门第取人；而一切才干卓越的“卑贱者”，应该以“将相本无种，男儿当自强”勉励自己，鼓起扬帆出征的勇气，去拼搏奋斗ç，去竞争向上！
人的精力是有限的，社会科学、自然科学的成果日新月异，没有任何人能涉猎所有领ๆ域，掌握所有知识。通才是相对的，许多外交人员之所以能成为通才，是因为ฦ他们具有快吸收、速消เ化，"现蒸热卖"ิ的贯通能ม力。谈什么，准备什么；涉แ猎什么，学什么。这种"现蒸热卖"的学习适用的方法与平时的博学多采结合，使人之小通变大通，少通变多通，先不通而后为ฦ通。在谈判ศ中ณ则可以专家身份参战，而不是聋子、哑巴๒和多余的人，不是旁观，"ิ听戏"，不知如何表态的人。搞经营外交的人，应通过各种方法向"通才"方面发展。
邓艾，青年时代就被司马懿所器重，魏将军夏侯霸降蜀，向姜ä维介绍中原人才时，也提醒说，钟会、邓艾同是奇才，二人"正在妙龄之际，若使领ๆ兵马，实吴、蜀之大患"。果然，后来邓艾在对蜀的战争中ณ，偷渡阴平成功，出奇胜蜀，迫降刘ถ禅，成为千古名将。但象邓艾这样的名将，若作为ฦ外交官，条件不完全具备，因为他口才不行，是个"结巴๒"ิ。"ิ艾为人口吃，每奏必称&#ี039;艾……艾……'๙"，那怎么行呢？
现代企业经营管理，是综合治理。在一般情况下，社交只是经营管理的一部分。可是，在一定的条件下，社交的成败也可能ม决定企业的生死存亡。这时，高层次管理者的主要任务、主ว要精力自然会集中ณ到"ิ伐交"上。
孔明使用什么法宝镇住曹操，从而消解东吴之ใ忧呢?这个ฐ法宝叫"ิ以交代兵，借力御敌"。他让刘备发书一封，止住了即将南下的30万曹军。
总而言之，退却可以减少损失，保存实力；退却可以重整旗鼓，以利再战；退却可以另觅新路，争取更大的胜利。赵云在第一次北伐受挫后的撤退中，独自断后，斩ล将立功，不曾折一人一骑，诸葛亮不仅称赞他"真将军也"ิ(第96回)；还赏赠赵云50斤金，可见诸葛亮高度重视撤退的艺术。
虽然是"打得赢就打，打不赢就走"ิ，但是何时走，怎样走，走向哪里?这里面包含着临机决断的极大学问。退却同样需要调动一切智慧，做到周密计划，深思熟ງ虑，忙而不乱，退中ณ有进。
有谋略๓，其实不然。当强敌压境，事关东吴存亡之际，在做出决策之前，孙权反复探究，慎之又慎，应用“对演法”让各种意见充分发表，作者的言外之ใ意是：理当如此！