我们赞赏和推祟诸葛亮等人的创造能ม力，因为ฦ这种能力是一个高层次管理者必需具备的重要能力。
不唯上
诸葛亮的失当告诫了现代的决策者，必须ี正确处理以下几个关系：
经营的决策与此一脉相通。一旦看准，就大胆行动，是许多成功企业家的经验之ใ谈。
由于现代企业是一个复杂的大系统和对外的开放系统，作为一个ฐ出色的高层管理者，就要能ม多维思考，立体构思，对问题的看法既有深度，也有广度，还有远度。因为，唯深度的思考才能了解根本，而不会执着于事物的枝节末端；唯广度的思考才能避免顾此失彼，各执一端；唯远度的思考，才能不盲目近视，斤斤计较。体现管理者多维思考的问题很多。比如：
作为中ณ国当代的一位企业家，坚持以人为本，就要树立几个正确的观点。一是正确的要素า观。企业的经营要素有许多种，其中ณ人是最可宝贵的资源和财富；二是正确的主人观。企业的真正主ว人是广大职工群众，而不是管理企业的厂长和经理。三是正确的重心观。领导的工ื作千头万绪，最根本的是要做好人的工作，唤起职工群众高度的工ื作热情和奉献精神。衡量和检查厂长的工作，首先应该看看他是否树立了人是最宝贵资源的观念，看看他在考虑人的问题上花费多少时间和精力，在唤起职工群众的献身精神上，做了哪些切切实实的工作，并取得了多少成效。那种见物不见人、管物不管人的企业领导，是缺乏็战略头脑แ的领ๆ导，与成功企业家的标准是大相径庭的。