虹桥总支干部管理考核制度条款达五十条之多，大到财务审批，小到เ机关卫生、接待，事无巨细，都纳入了制ๆ度管理范围，都进行了具体量化。此举ะ明确了干部ຖ出勤、财务审批、内务管理等制度，从源头上克服了过去的干与不干一个样，干多少干一个样，干好干坏一个样的弊病，调动了干部的工ื作积极性，一个优秀的团队从某种程度上取决于这个团队的□□。有了制度才能ม更好地管理团队，吴韧认为没有什么比制度更客观公正的，而虹桥总支管理制度最大的亮色就是引入了竞争机制即末位淘汰制ๆ，以此作为ฦ年终干部优化组合的唯一凭据，一改过去凭领ๆ导印象打分、暗箱作的方แ法，这在全镇尚属首例。公道“杀人”，死而无怨。吴韧在会上安排副主ว任凌子刚去打印二十份，总支干部人手一份，报党政办和目标办各一份。
“这是他本人托我带给您的一点小意思，还望局长您成全。”吴韧轻轻地将一个信封放在茶几上，自然地用水果盘子将其压在下面。
煤矿改制顺利完成，新的企业办主任也产生了，吴韧自然也就“回归”党政办。办公室工作主要是接待和协调，敬敬烟，倒倒茶，写写讲话稿，打打电话，发发通知文件，组织个ฐ会议，布置下会场……从某种程度上来说是应声虫和传声机。而一个基层干部的成长往往必需在一个地方有着深厚的根基，即群众基础，所谓树大根深才能ม站稳脚、谋发展、成大器，尤其像吴韧这样的“外乡人”，没有特别的背景和关系，要想“成功”那就更需要依靠自己้的实力和智慧、付出加倍的勤奋来一步一步地往上爬，至少他那ว时是这样考虑的。纵观市、县一级大权在握的领导干部ຖ们，哪个又不是从基层滚爬摸打锻炼出来的？谁个又不是能ม呼风唤雨的主？而乡镇机关办公室培养出来的却大多成了称职的秘书、办事人员，最大的出息也不过调到เ县政府机关或组织部门仍干些抄抄写写的文书工ื作，表面上轻松、风光与领ๆ导关系融洽，有时还留个影，照张合照什么的来着，实则成天浑浑噩噩，唯唯诺诺，毫无主见，寄人篱下，为他人作嫁衣裳，大多终免不了流于平庸的宿命。
“又来忽悠你老公！”吴韧“厚颜无耻”。