奇异公司的主ว管人员，也很满意。由á于他们在平和的气氛中，调动了一位有怪癖的高级职员——而他们之间，并没有发生了任何不愉快的事，因为他们让斯坦米滋顾ุ全了他的面子。
下次如果我们需要辞退佣人或是雇员时，应当记住怎样做。
而且，你比我在你现在年纪的时候，要强多、乖多了。我自己犯过很多可笑的错误，我决不想批评你，或是其它任何人……可是，如果你照这样去做，你想不是更聪明一点吗？”
于是，一件惊人的事情发生了了！德皇说了一些令人难以置信的话，震撼整个欧洲，甚至影响到เ世界各地。最糟的是，德皇把这些可笑、自傲、荒谬的言论，就在他作客英国时，当着群众前发表出来。他还允许“每日电讯”，照原意在报上发表出来。
夜班的工人来接班，看到这个“6”宇，就问是什么เ意思。
没有多久，这家原来生产量落后的工ื厂，比其它任何一家工厂的生产量都多。
那种方แ法，用在商业上是否理想？让我们来看看。那是宾夕凡尼亚州，某家房屋公司的一位“弗利尔”先生的例子：弗利ำ尔有一个不满意的房客，恫吓要搬离他的公寓，但这房客的租约，尚有四个ฐ月才期满，每个月的租金是五十五元，可是他却声称立即就要搬，不管租约那回事。
这房客静静的听着，没有作特殊的表示，我接着又说：“现在，我的建议是这样的，将你所决定的事，先暂时搁在一边，你不妨再考虑一下。从今天起，到เ下个月一日应缴房租前，如果你还是决定要搬的话，我会答应你，接受你的要求……”
有一次，我急急地去警察那边，告诉他有火正在急速的蔓延，要他马上通知消防队。可是他的反应，却是极冷淡。他说那不是他的事，因为不是他的管区。自那次以后，我每逢骑着马来公园，便自己้执行保护公产的职司。
几年后，我开始觉得自己应该多学些待人的技巧，学学各种与人相处的手腕，常从别人的观点去看事物。于是，我不再命令人家。如果几年后的现在，我在公园里，看到孩子们玩火的情形，我会这样说：
这个奇特的会议讨论结果，我获得了这个订货合约，这家汽车公司向我订购了五十万码的座垫布，总价是一百六十万元。这是我至目前所经手过的，一份最大的订货单。
他经过一户整洁的农家时，问该区的代表：“这些人为什么不爱用电？”
在他这篇演讲中，运用了这样的语句……能来这里，我感到เ很荣幸……我去拜访过你们的家庭…见到你们的太太和孩子们……我们在这里见面，就像朋友一样，并不生疏……我们彼此有友好互助的精神……为着我们大家的利ำ益……蒙你们的厚爱，我才能到这里来。
像这样的一篇演讲，那不是使仇敌成为朋友的一个最具体例子？
人们的观念，是随时在改变的，二十年前我认为对的事，现在看来却似乎ๆ是不对了。甚至当我研读爱因斯ั坦理论时，我也开始存着怀疑的态度。再过二十年，我或许不相信自己在这本书上，所写下的东西。现在我对任何事情，都不像从前那样敢于确定。苏格拉底屡次跟他的门徒这样说：“我所知道的只有一件事，那就是我什么也不知道。”
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
事实上，如果遵守这项定律，会替我们带来无数的朋友，和永久的快乐。可是如果违反了那项定律，我们就会遭遇到无数的困难。这项定律是“永远使别人感觉重要。”
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
继后，他自己去欧洲，在巴๒黎亲自接待我们，带领ๆ我们游览全市……最后，他还替几个ฐ家境清寒的童子军，为他们介绍工作。这位大老板，现在还尽其所能，在资助、帮忙这个ฐ童子军团体。
纽约有一家面包公司经理杜凡诺先生，希望把自己公司的面包卖给一家大旅馆。四年来，他一直打这个ฐ主意，几乎每星期都去找那家旅馆的经理。杜凡诺如果知道那ว位经理去那一家交际场所，为希望有个接触见面的机会，他也跟着去那家交际场所。他甚至于在那家旅馆租下一间房间，只为ฦ获得生意，可是他都失败了。
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
“恩特．卡耐基”懂得如何处理人…这是他致富的原因，在早年他已显出有超越的组织本领和领导天才。当他十岁的时候，已发现了人们对自己的姓名非常的重视。他有了这个发现，就加以去利用。
维也纳位著名的心理学家阿得洛，写过一本书，书名叫“生活对你的意义”。在那ว本书上，他说：“一个ฐ不关心别人，对别人不感兴趣的人，他的生活必遭受重大的阻碍、困难，同时会替别人带来极大的损害、困扰，所有人类的失败，都是由于这些人而才发生的。”
这位饱经世故的编辑，在他演讲过程中，有两次稍顿ู的停了一下，为ฦ他移开主题而道歉。他说：“现在我要告诉你们的，如同你们听牧师讲的一样，可是，别忘记，你如果要做一个成功的小说家，你必须先对别ี人发生兴趣。”
八、自重感。
寻求自重感的欲望，是人类和动物间，一项重要的差别ี。就有这样一个例子。那时我是米苏里的一个农家儿童，我父亲饲养一种品种优良的猪，和一种白脸牛。那ว时我们常在牲口展览会中ณ，陈列我们的猪和白脸牛，我们曾经获得几十次的头奖。
七这或许是个新奇而突出的尝试当你的妻子、子女，或是同事，找出你违反某一项