林奇直率地排斥了许多被誉为成功捷径的投资公式。许多信托公司喜欢采用经济概况和产业配置的方法以取代知识和技术，把投资组合分为周期性的公用事业性的等类别，而林奇却避免使用这种方法，在股票和准备金之间在产业部门之间，他根本不做有意识的“资产分配”。
成长股，林奇谋求能够获得200～3๑00％的收益；
在过去的10年里，当路易·郭士纳把b从水火中ณ拯救出来的时候，他享有了扭转乾坤的声望。1้993年，郭士纳加入了b这个“蓝色巨เ人”并出任董事长兼首席执行官，直至2๐002年退休。他改变了公司文化，关注核心客户，再燃生命之ใ火。郭士纳是众所周知的信守承诺的总裁，对于工作，他不失幽默。他那ว本关于bຘ的畅ม销书就被命名为谁说大象不能跳舞？。
在华尔街，如果交易员要吓唬啼哭的孩子的话，他不会说“狼来了”，而是说“格林斯潘要加息了”。
2003年8月7日的财富杂志推出了“影响力专号”，首次出炉“美国10位最有影响力的商人排行榜”，其中ณ“股神”沃伦·巴菲特名列榜首，而首富盖茨则屈居第2。财富杂志认为，巴๒菲特不光是成功的投资公司伯克希尔·哈撒韦的，也是全球很多重要公司的投资指导，在过去5๓年中，曾有许多去他的居所聆听指教。沃伦·巴菲特通过他生的投资证明了他是世界上最伟大的投资人，他的净资产达到1้20亿美元，主要来自美国股市上的投资收益。
巴菲特小时候很喜欢赚到10่0美元的1000招书。他还参照该书的建议，和几名好友逐项尝试攒钱：到เ跑马场清扫票根；收集高尔夫球出售等。
他说：“很多年前，丰ถ田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六个ฐ西格玛；思科和r帮助我们学会了数字化。这样，世界上商业精华和管理才智就都在我们手中ณ，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界ศ上最新最好的东西，为我所用。”
对于竞争的价值，韦尔奇表示：美国最繁荣的时刻正是它竞争最残酷的时刻。最残酷的竞争时刻同时却是最令人兴奋最有价值最令人感到充实的时刻，因为它是公司拓展疆域的契机。
第四部ຖ分第5节世纪牛王
泰德与其说是个企业家，倒不如说是个冒险家。他的下步行动永远是如此的出人意料。19๗95年，在他把卖给时代华纳之时，人们都奇怪他为什么เ不与华纳的总裁莱文争夺第把交椅。对此泰德的解释是：“我当已经有33年了，对任何人来说这都是个ฐ相当长的时间。我想尝尝做第2名的滋味。”可明眼的分析家却看出，随着b有线台和福克斯新闻频๗道等电视台的崛起，由于自身的规模过大而不可避免地逐渐变得僵化而死板，其影响力不断下降，收视率已经明显受到冲击。
事实证明了泰德及时抽身离开的抉择是正确的。20世纪90年代，互联网成为的终结者。互联网对于信息传递的速度远远高于电视，最终也没有逃脱被互联网吞没的结局，其母公司时代华纳200่0年被美国在线吞并。
以追逐盈利ำ出名的互联网企业，丝毫不会体恤电视编辑的价值，况且此时泰德·特纳不再掌握由他手创น建的。美国在线“拯救”的措施就是大刀阔斧ร地改造，压缩成本，提高效率，丝毫不顾及以往的成功历史。
裁减了40่0่名员工以后，美国在线－时代华纳又做出将其旗下所有电å视网合并的决定，从此淹没在这个世界上最大媒体集团的庞大机构之中。
泰德对这种状况早有预料é。在佛罗里达州ะ土地广袤树木繁盛的阿瓦龙庄园里，人们可以看到泰德在悠闲地过着田园生活。他对土地怀有深厚的感情，他说“我的祖父是名农夫，我的身上还流淌着爱尔兰人的血液。”
更为重要的是，拥有了自己的土地，可以让特纳安心从事环保事业。迄今为止，特纳已๐经投入5亿美元大肆购买土地，而他花费在野生动植物保护身上的钱比这更多。如今的特纳帝国里充斥ม的不再是新闻记者通讯卫星，而是木鹳秃鹫加拿大盘羊黑脚๐白鼬和以及黑尾草原狼狗等濒临灭绝的野生动物。
泰德天生的商业头脑永远在不停地运转，他想借野牛肉生意开辟个餐饮王国，“泰德·蒙大拿烤肉店”是他迈出的第步。据报道，他的农场大概有27๕万头野牛，占了世界上野牛总数的1／10่，他已成为世界上最大的美洲野牛拥有者。
恰好由于疯牛病的风行，许多美国人不太敢对牛肉舞刀弄叉了，于是吃野牛肉的美国人越来越多，主要原因是他们认为野牛肉更安全，这叫泰德喜不自胜，现在他的专门出售野牛肉的“泰德·蒙大拿”连锁饮食店已经遍布全美国，年销售额达到了近1้0亿美元。
情系联合国
“我热爱联合国，这份感情从我是个ฐ孩子的时候就开始了。我知道人们很难理解为ฦ什么我会喜欢这样个国际机构，但是别笑话我，我就是喜欢联合国。我喜欢有关联合国的故事和它高高飘扬的旗帜ຒ。”
说话的就是泰德·特纳，联合国基金会的创建人。联合国基金会于19๗97年成立，旨在为联合国在世界ศ各地的社会发展项目贡献和募集资金。回