战斗结局很难预料。然而结果取决于初期的艰苦努力和兵力原则的正确运用。
60年代初，皇冠可乐起了猛烈的侧翼战，推出了健怡皇冠可乐่dietritecola。此举出其不意，令竞争对手大为ฦ惊叹。直到3年后，可口可乐才推出了泰波可口可乐taທb，百事可乐推出了健怡百事可乐dietpepsi进行应对。译者注：“diet'’即“健康饮食”，现音译为ฦ“健怡”，“健怡”为低糖饮料é。
传统的市场营销理论把这种方法叫做“市场细分”，即寻找市场空缺。这是一种非常重要的能力。要想动一次真正的侧翼战，你必须头一个抢占细分市场。否则，就变成了向严密防守的敌人动的单纯的进攻战。
困难在于产品信息的传递。让上百万的消费者知道产品信息，要花几个月甚至几年的时间。这样，防御方就有足够的时间以不同的形式阻碍破坏进攻方传递销售信息。
今天的市场营销，基本质并非局限于为ฦ顾ุ客服务，而是在与对手的竞争中，如何去防御、进攻、迂回和游击。
克劳塞维茨况“战争中的一切都很简单，然而最简单的事情却是很困难的。”
优秀的营销将领制定战略时，从基础做起，从细节做起。一旦战略展完善，就是简单的，但不必非得是“显而易见”的。
营销将领需要运气
在市场营销战斗ç中，运气起着重要作用。战略๓已定，进攻已毕，你就要开始为结果做准备了。当然了，如果你执行了正确的战略，运气就会站在你这边。
克劳塞维茨说过“再没有其他的人类活动能这样同机遇持久普遍地联系在一起。战争与打牌最为ฦ相似。”
运气离你而去时，你就要准备尽快减少损失。克劳塞维茨说：“有条件的投降并不是一种耻辱，一位将军绝不愿意战斗到只剩一个ฐ人，一位优秀的棋手也绝不会下一场败局己定的棋。”
如果艾森豪威尔能做到在朝鲜战争中ณ认输，那么，一位优秀的营销将军也应该能知道何时抽身而退。白白浪费资源以保存自我毫无意义แ。最好应该承认失败，抽身打人另一场营销战斗中去。
营销战场上还有更多的战斗要打，更多的胜利等着去拼搏争取。
营销将领应该通晓规则ท
要想打赢一场比赛，你先必须学习比赛规则或原则ท，然后你得争取忘掉这些规则，也就是说，你必须ี学会在不思考规则ท的条件下进行比赛。
不管足象棋比赛、高尔夫球比赛，还是营销战斗，都是如此。根本没有捷径可图。你必须从学