从杜邦进出医药行业来看，杜邦大规模进入医药行业是在199๗8年，但当它发现医药难以达到เ预期的效果后，3๑年以后就把整块医药业务出售了出去。在3年时间内，大进大出，说明了杜邦ะ进军生命科技时的迷惘。但在这3年时间内，杜邦作为一个ฐ超大型的公司，仍然能ม像小公司一样保持高度灵活性，从决策到执行，用最短的时间就完成了并购和分剥ຓ所带来的震荡和痛苦，我们不得不赞叹杜邦高超的控制ๆ技术和驾驭能ม力。
20่01年无锡凯马自行研发和生产了柴油机、汽油机、通用发电机、电å焊机、水泵、园林机械等系列产品。
——机械工业增长速度
从医药行业的价值来看，则ท是典型的“微笑曲线”分布，即研发和流通环节的业务附加值，要远高于制造环节的附加值。但国内医药企业的能力主要在附加值较低的制造环节，而在研发和市场推广方面建树寥寥。相比于国内医药企业，国外的医药企业，比如默克、辉瑞等，则把能力和资源集中于研发和营销。它们的商业模式有点类似于影视剧制片公司。制片商主ว要是靠不断推出大片来维系和开拓其生存空间，一部成功的影片不但能够补偿先前票房业绩不佳的影视作品投入，同时也使公司具备了吸引优秀导演和优秀演员的能力以至观众的号召力，这就是“大片模型”。
类似杜邦的这种案例，在创业史上还有很多。比如康师傅方แ便面的成功也是如出一辙。19๗88๖年，康师傅创始人魏应行从中国香港转道来到เ祖国大陆。他在各省寻找投资机会，他先是在大陆开发了一种食用油，当时的名字叫顶ะ好清香油，但产品滞销。后来，他又生产了“康莱蛋酥卷”和另外一种蓖麻油，但还是失败了。3年后，魏应行几乎赔光了他带来的15๓亿元新台币，准备打道回府之时，方便面给了他翻身的机会。在一次出差过程中，魏应行因为不习惯火车食品，就自带了两ä箱台湾产的方แ便面，但没想到这些方便面引起了同车旅๓客的极大兴趣，大家都觉得这种方便面又好吃又方便。于是，魏应行一下子就把握住了这一关键信息，大陆的方便面市场空间非常巨大，一定可以大有可为ฦ。最后，魏应行四兄弟联手合作，经过上万次的口味测试，推出了“红烧牛肉面”作为ฦ主打产品，这就是现在的“康师傅”起家的经历。
华源是在19๗96๔年底准备进军农机的。华源接触的第一家农机企业是山东潍坊拖拉机集团总公司（下称潍拖）。1996๔年12月，华源集团高层首次来到潍拖寻求合作。当时潍拖在全国大型国有企业中排名第2๐97๕位，年营业额10亿元，所产小四轮拖拉机占全国市场30่%的份额。在之后的一段时间，华源先后闪电å般地考察了江苏、山东的五家农机厂之后，提出了联合组建股份公司谋求上市的计划。这显然更能吊起大家的胃口，大家都希望能成为新า公司的发起人，从上市中受益。本来未在华源考察之列ต的山东拖拉机厂，听说要上市的消息后，也主ว动和华源联系。就这样，1้997年5月，成立了第一家合资公司——山东潍坊华源拖拉机有限公司（下称华源潍拖），公司注册资本1้亿元，华源集团以现金出资7000่万元，潍拖以净资产折合3๑00่0万元出资，其中包括厂房、机器设备，外加评估价逾60่00万元的6๔00亩土地。19๗97๕年8月，山东光明机器厂以净资产折合1้800万元出资，华源集团以现金420่0万元出资，组建了合资公司——山东华源光明机器制ๆ造有限公司（下称华源光明）。其他四家农机企业与华源合资重组的途径大致相同，各厂主ว要是以厂房、土地等固定资产折价入股，华源集团以现金出资。这样，华源农机产业链就迅速形成了。华源建立起的这一条农机产业链，包括了中ณ小功率柴油机、拖拉机和农用车，呈纵向一体化的格局。华源对此信心十足，宣称要“打造中国农机的第一品牌，中国农机的航空母舰”。199๗8年6月，华源集团牵头发起成立了华源凯马，当月在上海ร交易所bຘ股上市，华源集团持股36?7๕4%，成为了第一大股东。华源集团亦因华源凯马的成功上市，在国内农机市场声名鹊起，其“重组＋上市”的手笔开始广为外界称道。
农业与营养植物保护、基改种子、营养与健康
表1้?1้2005๓年美国五大化工企业经营业绩(เ单位：百万美元)
华源，一个在1992๐年才注册的公司，在前董事长周玉成的掌舵下，用10多年的时间，纵横驰骋，大开大合，谱写了一曲惊心动魄、雨飞雪舞的中国式航母恋歌。199๗6年起，组建纺织航母；199๗7年起，组建农机航母；2000年起，组建医药航母。从1?4亿元注册资金起家，华源先后并购92๐起，最终形成了567亿元总资产，但负债也达到了4๒15亿元！
实际上近年来ibm的经历对此作了最好的注解。
ibm是从大型商用机起家的。大型商用机不允许出现半点的差错，并且需要强大的团队来开发和维护，这相当于筑起了一道高高的壁垒，限制了其他投资者的进入。在大型商用机独霸天下的时代，拥有强大资本和强大技术实力的ibm，曾经被认为是永远不可战胜的。
但时代的发展悄然改变了这一判ศ断，这就是个ฐ人电脑时代的迅速来临。i