友样，与自己้的下属们谈笑风生互开玩笑。刚开始，员工们对隋宁还怀有对老板的敬畏之心，但时间长，都开始“隋宁隋宁”地称呼他了，不管是部ຖ门经理还是普通的职员，与隋宁在起的时候举止都比较随便。
有段时间，隋宁曾经考虑过要重新开始，让员工ื们严格执行公司的管理制ๆ度，改变下如此“没大没小”的上下级关系。但他反过来又想，现在公司的规模还很小，待遇不高条件有限，和员工走近点，有利于增强企业的凝聚力。大家都像兄弟姐妹样，公司就像个大家庭，气氛是多么融洽啊。
然而，就在此时问题接踵而至。在隋宁“家亲”的理念的影响下，员工们在潜意识中ณ都认为，如果自己的工ื作出点小问题，隋宁是不会生气发火批评自己้的。于是，本该中午1้2点钟以前完成的工作，就可能拖到下午5点；不能用办公室电脑上私聊和打游戏，大家也半遮半掩地有恃无恐。诸如此类的情况越来越多，越来越明显。
有次，为了到外地的个ฐ经销商处出席个重要的活动，隋宁和市场部ຖ经理吴丽等干人马，披星戴月地连夜向目的地驱车赶去。虽然人人都有出差ๆ补贴，但路上吃饭买水，甚至是买零食，都是隋宁掏钱，吴丽采办。
路上，隋宁发现吴丽从不汇报买东西花了多少钱，钱明明没用完，也不找给自己，心里面不免有些窝火。不过，他仍然有说有笑地开着车，并没有当场发作。第二天早上5๓点多，大家终于到达了目的地。看时间还早，就决定找个地方先把早点吃了再说。
吃完早点大家上车，隋宁发现档位杆旁不知什么时候冒出了5块钱，就向车里的同事们问道：“有谁掉了5๓块钱啊？”坐在副驾驶位置的吴丽眼尖，声“我的”，就将这5๓块钱揣进了自己的口袋。
隋宁终于来气了。
“你怎么知道是你的钱？”他望着吴丽问道。
“是我的钱，我怎么会不知道。”吴丽答道。
“你怎么知道是你的钱？”隋宁加重了语气。
“我的钱就是我的钱！”吴丽觉得今天的隋宁有点不对劲，有点吹毛求疵，害得自己在同事面前丢â了面子，也大声嚷道。
“你给我走人！”隋宁再也忍不住了，对吴丽ษ大声吼道。
4如何营造和谐融洽的上下级关系2
隋宁从没这样过，吴丽呆了，但是他说出了这样的话，自己不可能不走啊。吴丽感到受了委屈，泪水在眼眶里打转，以不敢相信的眼神呆呆地朝着隋宁望了几秒钟็。隋宁丝毫没有开玩笑的意思，后面的同事们也被隋宁的爆发给震住了。
吴丽只得提着自己的行李，摔下句“隋宁，咱们走着瞧”，在天还没完全放亮的清早，往长途客运站走去。
也许你并不是隋宁这样的管理者，但是，在我们的身边，类似于隋宁这种情况的例子却并不鲜ຒ见。这个案例，又给了我们什么เ样的启示呢？
检修·笔记和下属打成片，给我的管理工作带来过哪些负面影响？
检修·思路
不论哪种游戏，都有它的规则
在实际工作中，不论是和下属走得太近，还是距离下属太远，都可能ม让管理者陷于困境。
就上下级关系而言，有它自身的游戏规则ท；对管理者来说，这个ฐ规则所要实现的是，让自己得以解放——从随时紧绷神经牢牢盯着下属中ณ解放出来，从与下属建立“哥们儿”感情的人治环境中ณ解放出来，使下属们自觉地遵守公司的规章制ๆ度。
其中的重点是，把握好强势权威和平易近人的度，不需要眼睛盯着天花板颐指气使，也不需要挖空心思只为团和气，要做到既ຂ不失威严，又不减亲和，这样才能ม与下属顺利沟通，从而达成信任和理解。
这让我想起了某知名企业公关宣传部总监查静的故事，这位漂亮女士的情况正好与上面所讲到的隋宁相反。
查静是个多疑的人，脾气火暴得紧。在她的部门里，没有哪个下属会成为她的心腹，也没有哪个下属能和她“亦师亦友”。因为ฦ，查静所奉行的管理方式是“骂管”，她认为最正确的上下级关系应该是——上司就是上司，下属就是下属，上下级之间要泾渭分明。
所以，只要自己的下属有点不对劲，查静张口就批评，可以上纲上线的就上，不能上的就抓住那么点点问题大做文章。为此，在她的部ຖ门里，下属们感觉不到尊重和信任，也从来就没有哪个员工能干满半年时间。比如，每当查静需要下属们帮助“搭台”的时候，下属们就会明里“搭”台，暗里“拆”台，故意留下那ว么เ点点让她出问题的口子，使她受到公司领导的处罚。如果查静真的受到了处罚，下属们都会抿着嘴偷偷地笑，暗地里大呼活该。
我相信，没有哪个ฐ管理者愿意成为查静这样的管理者，也不想像隋宁那样遭遇麻烦。可是，管理者的游戏规则不发生改变，不回到เ正确的轨道上，问题就没法解决，现状就不可能ม有转机。
那ว么เ，他们又该怎样改变呢？
首先，每个管理者都应该明白，使自己้和下属的