此时，华源的标杆杜邦ะ已经开始转向，这对华源产生了深远的影响。杜邦突然在1998年出售了经营才17๕年的大陆石油公司业务，彻底退出了石油化工行业。受杜邦的影响，华源对化工也不再抱有信心。在199๗9年底，华源提出日化是夕阳产业，打算把凤凰化工转让给北京亚都科技股份有限公司。2๐000年，因为相关资产置换协议遭主管部ຖ门否决，华源出手凤凰化工失败，华源转型化工的梦想也就此破灭。此时的华源，已经开始品尝过度扩张的苦果，它在纺织、化工、农机领ๆ域都战果寥寥。华源此时处在两难境地，即要么继续扩张快进，要么เ偃旗息鼓。但要扩张快进，快进的方向在哪里？
杜邦ะ在近20年来，在战略๓方向上，捉摸不定，已经连续发生了三次大的仓促转型，如图1?5๓所示。
可见华源与杜邦ะ至少在20่01年以前，都以纺织为主业，这种格局非常相似。更有趣的是，华源在兴建中纺城过程中，华源和杜邦还一度合作过。时间追溯到เ1999年以前，当时华源与美国杜邦合资组建了杜邦纤维（中国）有限公司，主要是上马2000万吨氨纶纤维项目，这是华源股份上市招股书的承诺之一。华源股份上市所募资金也大量投入合资项ำ目。但遗憾的是，在合资公司中，华源仅持有10่%的股份，获利很少，而且作为小股东的华源，在合资公司中主要是做后勤业务，并未触及核心业务管理，也未能ม分享核心技术。
也许创始人皮埃尔·杜邦ะ也没有想到，白兰地酒河中白兰地酒香的熏陶，会使杜邦ะ的名字在世界企业史册上留香百年。这家公司从起家时的3๑?6万美元的集资，经过200่年的发展，目前总资产已经达到330亿美元，年销售收入达到了2๐60亿美元以上。
由于寻找“资本洼地”常常是跨行业的行为，所以这种“寻找”需要进入完全陌生的领ๆ域，充满了冒险和变数。如果这种“洼地”正好是理想的金矿，投资者无疑ທ可以赚到大钱，因为ฦ金矿所产生的利润将远远大于寻找“洼地”时所付出的成本，投资者将得到极大的回报。然而，如果这种“洼地”最终不是金矿，而是沙漠，那么投资者将面临ภ亏本的风险，流来的资本将可能沉没于沙漠。所以，对于资本雪球的直推手，常常有两ä种不同的轨迹：