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第22节:危机的“危”与“机”3

之所以将杜邦和华源联系在一起,有其偶然性。我曾经为ฦ山东的一家企业做过战略咨询,当深入研究行业资料é时,偶然间发现了杜邦和华源之间的关联性。我发现杜邦与华源有一种绕不开的缘份。这种缘份表现在:一是两者之间是合作关系,华源和杜邦ะ曾经在氨纶纤维项目上合作过;二是两者是师生关系,华源曾经把杜邦当成标杆;三是两者在业务结构和转型历程上很相似,华源和杜邦ะ在2001้年以前,都以纺织为ฦ主业,后来又都谋求转型,而且先后地进入到医药行业的,可以说,无论是在业务格局还是在转型方向上,两者都存在着惊人的相似。

第一次大的“危”与“机”是在第一个百年的开始,就是在创业时期。这次创น业,杜邦家族至少经历了四“危”。

一是自我研发获得技术。仅2005年,杜邦的新า产品就有1้13๑3件,新产品销售额占总销售额的13。而在五年前๩,这一比例就达到了22%。杜邦ะ非常重视专利申请,在生物技术方แ面的美国专利仅次于加州大学位居第二。20่05年,杜邦ะ在美国的专利申请案约18๖00่件,为20่00年的两ä倍。

第一阶段:火药商形象。在1้930年之前,杜邦主要生产火药。杜邦ะ一度以军火供应商的身份活跃于社ุ会,在人们眼里,战争和火药带来的是毁灭。二战后,即使杜邦不断ษ强调为建设服务,强调安全生产和安全作业,但火药还是让人们产生“死亡”、“毁灭”、不安全的感觉。因此,战争结束后,杜邦必须ี要重塑形象。

让华源感到无奈的是,华源从200่1้年开始,在本溪三药累็计投入了1้?5๓亿元,期间却没有获得一分钱๥的分红,华源唯一的收获是在转让时,获得了1?7亿元的转让费。

成长率(%)-2๐?6+1?๣3+ใ12?5-2?9-1้2?5๓

从杜邦ะ进出医药行业来看,杜邦大规模进入医药行业是在199๗8年,但当它发现医药难以达到预ไ期的效果后,3年以后就把整块医药业务出售了出去。在3年时间内,大进大出,说明了杜邦进军生命科技时的迷惘。但在这3年时间内,杜邦作为ฦ一个超大型的公司,仍然能像小公司一样保持高度灵活性,从决策到เ执行,用最短的时间就完成了并购和分剥所带来的震荡和痛苦,我们不得不赞叹杜邦高超的控制技术和驾驭能力。

200่1年无锡凯马自行研发和生产了柴油机、汽油机、通用发电机、电焊机、水泵、园林机械等系列产品。

——机械工业增长速度

从医药行业的价值来看,则ท是典型的“微笑曲线”分布,即研发和流通环节的业务附加值,要远高于制造环节的附加值。但国内医药企业的能ม力主要在附加值较低的制造环节,而在研发和市๦场推广方แ面建树寥寥。相比于国内医药企业,国外的医药企业,比如默克、辉瑞等,则把能力和资源集中于研发和营销。它们的商业模式有点类似于影视剧ຕ制片公司。制片商主要是靠不断推出大片来维系和开拓其生存空间,一部成功的影片不但能够补偿先前๩票房业绩不佳的影视作品投入,同时也๣使公司具备了吸引优秀导演和优秀演员的能力以至观众的号召力,这就是“大片模型”。

类似杜邦的这种案例,在创น业史上还有很多。比如康师傅方便面的成功也๣是如出一辙。1้988๖年,康师傅创始人魏应行从中国香港转道来到เ祖国大陆。他在各省寻找投资机会,他先是在大陆开发了一种食用油,当时的名字叫顶好清香油,但产品滞销。后来,他又生产了“康莱蛋酥卷”和另外一种蓖æ麻油,但还是失败了。3年后,魏应行几乎赔光了他带来的15亿元新า台币,准备打道回府之时,方便面给了他翻身的机会。在一次出差过程中,魏应行因为不习惯火车食品,就自带了两ä箱台湾产的方แ便面,但没想到เ这些方便面引起了同车旅客的极大兴趣,大家都觉得这种方便面又好吃又方便。于是,魏应行一下子就把握住了这一关键信息,大陆的方便面市场空间非常巨大,一定可以大有可为。最后,魏应行四兄弟联手合作,经过上万次的口味测试,推出了“红烧牛肉面”作为主打产品,这就是现在的“康师傅”起家的经历。

华源是在199๗6年底准备进军农机的。华源接触的第一家农机企业是山东潍坊拖拉机集团总公司(下称潍拖)。1996年1้2月,华源集团高层首次来到เ潍拖寻求合作。当时潍拖在全国大型国有企业中排名第297位,年营业额10่亿元,所产小四轮拖拉机占全国市๦场30%的份额。在之后的一段时间,华源先后闪电般地考察了江苏、山东的五家农机厂之ใ后,提出了联合组建股份公司谋求上市的计划ฐ。这显然更能吊起大家的胃口,大家都希望能ม成为新公司的发起人,从上市中受益。本来未在华源考察之列的山东拖拉机厂,听说要上市的消息后,也主动和华源联系。就这样,19๗97年5月,成立了第一家合资公司——山东潍坊华源拖拉机有限公司(下称华源潍拖),公司注册资本1亿元,华源集团以现金出资7๕000万元,潍拖以净资产折合3๑0่00万元出资,其中ณ包括厂房、机器设备,外加评估价逾60่00่万元的60่0亩土地。1997年8月,山东光明机器厂以净资产折合18๖00่万元出资,华源集团以现金42๐0่0万元出资,组建了合资公司——山东华源光明机器制造有