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第25节:资本要随主业回归2

资本运营是为主业经营服务的,当主业回归时,资本也应当随着主业的回归而回归,随着主业结构的调整而调整,以更好地集中资本支持主业发展。笔者认为,资本的控制模式必须遵循生存与发展的策略——“分立求生存,归核求发展”,即分立是为ฦ了独立运作,调动各业务板块的积极性,体现灵活性,实现快速成长,并分散风险;而归核则是为了集中力量,体现企业的核心能力,实现优势互补和协同效应,发挥统一性和规模性优势。笔者认为,资本控制模式随主业回归调整的基本方แ法有以下两ä种:

资本雪球的稳推手

谁想一劳永逸,谁就将面临淘汰;谁因畏难止步,谁就将面临ภ失败!

之所以将杜邦和华源联系在一起,有其偶然性。我曾经为ฦ山东的一家企业做过战略咨询,当深入研究行业资料时,偶然间发现了杜邦和华源之间的关联性。我发现杜邦与华源有一种绕不开的缘份。这种缘份表现在:一是两ä者之ใ间是合作关系,华源和杜邦曾经在氨纶纤维项ำ目上合作过;二是两者是师生关系,华源曾经把杜邦当成标杆;三是两者在业务结构和转型历程上很相似,华源和杜邦在20่01年以前๩,都以纺织为主业,后来又都谋求转型,而且先后地进入到医药行业的,可以说,无论是在业务格局还是在转型方แ向上,两者都存在着惊人的相似。

三是资金“危”。为了解决资金瓶颈,杜邦ะ家族找到了在欧洲工ื商界、政界ศ都有影响的三个人物,即瑞士银行家比戈尔曼、路易王朝的前财政大臣奥卡和法国银行家杜肯瓦三个投资商,拉他们投资入股,这样一是能解决资金问题๤,二是能ม利用其渠道征得法国政府的技术支持。在此基础上,公司发行股票18股,每股2000่美元,共集资3?6万美元。其中ณ法国3位投资人共持3股(各1股),杜邦家族作为决策人持11股,剩下的4๒股在美国招股,分别卖给了美国工ื商界。

一是自我研发获得技术。仅2005年,杜邦ะ的新า产品就有1133๑件,新产品销售额๩占总销售额๩的1้3。而在五年前,这一比例就达到เ了22%。杜邦非常重视专利ำ申请,在生物技术方面的美国专利仅次于加州大学位居第二。2005年,杜邦在美国的专利申ã请案约1800่件,为ฦ20่00年的两倍。

从“开创น美好生活”到“创造科学奇迹”,无论是开创น还是创น造,都带有“创น”字。创新า为魂,创新า为首,旗帜ຒ鲜明,步伐坚定。杜邦每年研发工ื作的预算达到了销售额๩的5%ื,大量的投资被用于永无止境的研发中ณ,特别是投资回报率极高的基础科研中ณ。曾经被杜邦公司首先发明、控制、有重大意义的化学工业新产品有:以耐用性著称而引发油漆技术革命的ducນo漆(เ1้920年)、为合成纤维工业奠定基础的rayon人造丝(19๗2๐1年)、氟利昂(193๑1年)แ、首例合成橡胶neoprene(氯丁胶,19๗37年)、尼龙和特弗龙(teflon,1938๖年)、涤纶聚酯纤维(เ195๓0年)、莱卡(เlycraທ)弹性纤维(19๗59๗年)แ、比钢๐铁还坚硬5๓倍的凯芙拉(kevlar)聚芳酰胺纤维(เ19๗80年)、专用于地毯的防污纤维staທinmaທster(1้986年)แ等。目前,杜邦通过对生物技术的基础性应用研究,进一步扩展了公司在化学和材料科学领ๆ域的传统技术平台,把生物学上的能力嫁接到材料学上,寻找突破性的增长点。

让华源感到无奈的是,华源从2001้年开始,在本溪三药累计投入了1?๣5๓亿元,期间却没有获得一分钱的分红,华源唯一的收获是在转让时,获得了1?7亿元的转让费。

尽管历史不能假设,但还是有人提出,如果杜邦ะ不进军生命科学,不放弃传统的纺织业务,杜邦的风险会不会更小一点?杜邦会不会日຅子更好过一点?

从杜邦进出医药行业来看,杜邦大规模进入医药行业是在1้998年,但当它发现医药难以达到预期的效果后,3年以后就把整块医药业务出售了出去。在3年时间内,大进大出,说明了杜邦进军生命科技时的迷惘。但在这3年时间内,杜邦ะ作为一个超大型的公司,仍然能像小公司一样保持高度灵活性,从决策到执行,用最短的时间就完成了并购和分剥ຓ所带来的震荡和痛苦,我们不得不赞叹杜邦高超的控制技术和驾驭能力。

被剥离的无锡凯马,对微型农机发动机的前景仍然持乐观态度,认为其业绩不佳主ว要有以下两ä大原因:一是行业处于低谷期,只要度过行业低谷期,就会迎来希望,而199๗9年将是微型发动机行业好转的拐点;二是本身技术含量低,只要提高产品的技术含量,就能重生。因此,无锡凯马在被剥离后,并没有作重大转型,而是继续坚持原有的主业,在原有技术上进行创น新提高,经过几年的发展后,目前该企业已经成为国内10kw以下功率的农业机械发动机的主要供应商。

——机械工业增长速度

这就是国内医药企业存在的难以解开的三大死结:投入低、产品附加值低、没有开发“大片级”产品的能力。华源的航母模式并没有解开其中ณ的任何一个ฐ死结。相反,华源所采取的大规模的横向合并,带来的只是规模的叠加,效益却直线下降,最终导致债台高筑,加速了资金链的断ษ裂,这就是典型的衰败螺旋。华源的航母模式,正如