它们是如何达到今天的富足，在这些巨头的背后，究竟有哪些不一样？
巴斯ั夫因为及时回归主业而赢得了未来。而那些曾经冷落主业而四处扩张的公司，也纷纷向主业回归，回归主ว业演化成了全球性的趋势。比如，ge公司曾经先后调整出让了7๕1้项非核心业务，把精力和资源集中于核心业务的培育与发展上。对比国际企业的回归趋势，国内企业在尝到苦头后，也纷纷掉头回归主ว业。正如贝恩咨询公司合伙人克里斯·祖克所言：“回归主ว业正在成为ฦ一个全球性的大趋势，而中国公司也不能例外”。比如，联想卖掉了互联网、服务等业务，集中资源专注于pc领域的拓展，还收购了ibm的全球个人电脑แ业务；新希望不再追加在金融、房地产、天然气等领域的投资，而是将主要精力放在“打造世界级农牧企业”上；夏新、奥克斯等则表示ิ要放弃造车计划，回归主业。事实表明，大部ຖ分的扩张企业，最后都将面临ภ着同样的结局：当旧主业的领先位置被竞争者或新า进入者动摇甚至占据时，它们才发现自己并没有在新业务和新产业中形成核心能ม力。
世态众生中，最安全的阵容莫过于象群了。作为ฦ陆地上体形最大的群体，它们的至柔至软却力拔千钧๕的象鼻，至刚至韧而无坚不摧的象牙，稳健舒缓但踏地有声的步伐，前后相随且错落有致的方阵，无不显示ิ出强大和力量！飞鸟见之逃，百兽闻之避，还有什么能ม比跻身于象群之中更为安全和稳健的呢？
当然，探索新的资本洼地，无疑是有风险的，因为这意味着投资者有可能ม是去“找死”；但如果由于风险就止步不前，则ท风险更大，因为这意味着投资者是在“等死”。从概率来看，“找死”和“等死”的结果是不一样的。“找死”的成功几率至少还有50่%，而“等死”的成功几率却是0。因此，企业宁可去“找死”，也不“等死”，“找”可以引来生机，而“等”只有死路一条。历史告诉我们：成功之路都是创新和探索而来的，企业永远都不能停止创新和探索ิ的步伐！
我们不得不对这种差异进行思考！在企业国际化的进程中，做些有益的思考是非常必要的，否则我们就无法从根本上防止再次跌倒的结局。况且，我们也绕不开这种有益的思考，因为如果不思考，我们就无法知道抛锚的战车究竟是在哪里断了链子！因此，华源和杜邦，注定是要放在同一个“解剖”台上的，只不过由á于业务的原因，我很幸运地主操了“解剖”的这把刀。