叶落知秋，窥一见百。审视所有这些具有百年历史的行业巨头，我们会发现：它们的一个共同特点就是赢利能ม力都超常稳定。显然，在这种超常稳定的背后，隐藏着它们不为人知的、超常的运作技巧。正是有了这些技巧，才使这些巨头像篮坛巨人姚明一样，既身躯宠大，又身手矫健。这些巨头还有哪些不同寻常的功夫值得我们学习呢？接下来将从发展策略、资本策略和组织策略三个方แ面进行分析。
说到เ传统行业，就不能不提最基础的产业之一——石油行业；而提到石油行业，就不能不提埃克森美孚公司，它是这一行业中当之ใ无愧的头号大鳄。在2๐007年的世界ศ企业5๓00强中，埃克森美孚公司以34๒72亿美元的营业收入，位居财富榜第2๐位。如果以我国北京市生产总值来作比较，北京在2007年的生产总值突破了9000亿元人民币，由此可知，埃克森美孚公司的产值近似于3个北京市的生产总值，可谓是富可敌城，油气冲天。
方แ法一：分立制
做稳篇资本雪球的稳推手
（三）资本雪球的直推手，你的每一步不要距离太远
但华源和杜邦ะ的命运却是迥异的。就像一场华丽ษ的演出，两ä者都曾经是舞台上的直推手，都曾经展现出了迷人的身姿ู，散发出了明星的光芒，但在曲终人散时，我们忽然发现，杜邦戴着桂冠而去，而华源却跌倒在了舞台上。
四是厂地“危”。几经波折，杜邦ะ最后在特拉华州的白兰地河畔，找到เ了理想的厂地。
二是收购企业获得技术。杜邦通过收购来快速获得研发成果。杜邦并购pioneerhi-ๅedinternational后，逐渐将营运重心由á获利低的农化事业转移到了获利高的基改种子贩售。
杜邦就是这样不断根据顾客的期望，不断进行技术和品牌创新า，这是杜邦基业常青的首要秘诀。
同本溪三药的经历极为相似，华源在制药业务的其他板块上也收获甚微。为了维持上市公司的经营和保持继续融资的资格，华源制药不得不铤而走险，在财务报表上做些手脚๐。根据新华网的报道，经财政部上海ร办对华源制药的审计，认定20่01～20่04年华源制药虚增净利润1?亿元。而根据华源制药的年报，20่01～2004๒年其披露的净利润分别为ฦ：1้887万元、2026๔万元、47๕25万元、10่13万元，加起来还不足1?亿元，这意味着如果按照财政部的审计来追溯调整的话，华源制药这4年很可能ม都是亏损的。
实际上近年来ibm的经历对此作了最好的注解。
实际上，在杜邦三次大转向的背后，体现的是杜邦对未来的预见性、对财务的敏感性、对抢夺市场先机的坚定性。
无锡凯马被华源凯马作为ฦ第一家企业剥离是幸运的，这能使它继续沿着原来的航向前进，并逐渐成为制造微型农机发动机的领先者。而华源凯马后来剥ຓ离的农机企业要么已经负债累累，翻身无力；要么无法适应市场发展，干脆破产。
分析华源进入农业机械的路线图（如图1?9），可知华源进入和退出的时机都不是最佳的。
但从19๗98年起，华源凯马的利ำ润就开始逐年降低。这一情况，实际上源于华源在19๗96年进军农机行业时，缺少对市场的深入分析。就行业发展趋势来看，当时的国内农机行业开始走向低谷，农村市场对拖拉机需求萎缩。更重要的变化是，在1996年前后，以山东时风集团为代表的农用三轮车企业迅速崛起，农用三轮车不仅速度比拖拉机快，价格也比当时2๐万多元一台的拖拉机便宜。因此，当时的低端市场主要由新兴的农用三轮车占据，高端市场由á大马力拖拉机占据，而传统农机市场则逐年萎缩。华源旗下各农机企业大多以生产中小马力拖拉机为主，在这种形势下，刚刚ธ诞生的农机航母面临着生存危机。
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“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。在高负债下，华源航母没有实现乘风破浪、远征万里的国际化梦想；在驶出港湾前，它折戟沉沙，没入了冰冰的海洋。
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通过以上对比可知，我国的石油企业在炼油上虽然具有了一定的规模，但与外国巨头相比总体上仍然具有较大差距。石油行业在未来的竞争，仍然是大兵团之间的竞争。通过规模扩张，提高规模抗衡能力，是未来各大巨头之ใ间进行竞争的主要手段。我国企业在做大的过程中ณ，可以充分借鉴其规模扩张的方法，选择最适合、最经济、最安全的扩张路径，进一步提高规模抗衡能力，提高企业的市场竞争能ม力。