国外石油巨เ头还针对油品质量升级以及原油质量重质化的趋势，不断ษ投入重金，开发高品质的、清洁的油品。比如bp在全球推广其高品质的汽油和柴油新产品；壳牌在美国和西欧市场推出高品质的汽柴油；埃克森美孚完成了在美国、法国、意大利和日本装置的低硫汽、柴油改造等。
预防这种风险的有效措施是对产业布局和结构进行优化。
流动资产周转率1?85๓?23?7๕3?65?0
空气污染物排放-ๅ4๒0%氮排放-60่%
项目80年代技术的装置最新技术的装ณ置改善幅度
表2๐?2列出了埃克森美孚公司在安全管理方面的经验。企业真正做到“安全为基”，必须把安全环保的投入保持在一定的比例。埃克森美孚公司目前在环保方面的耗资，每年超过15亿美元。埃克森美孚公司在安全管理方แ面的基本功主要包括：尽善尽美的管理措施，使每一个岗位、每一个ฐ环节都无懈า可击，持续改进在作业、维修保养和管理层面上的细节，日复一日、点点滴滴、一丝不苟、严肃认真地将这些措施检查落实并执行到位；此外还要不断引入现代化管理的信息技术和措施，以现代化的信息控制和管理控制，从根本上提高管理的效率和水平等。这些都是值得学习的地方。
已经是世界最大企业之一的埃克森美孚公司，自然深谙规模的重要性。在它看来：
以埃克森在安哥拉的项目为ฦ例，它早在19๗9๗3年就在安哥拉购买了开采权，但是直到เ11年以后，即2004年才开始投产。这种长周期的特性是由石油行业的特点决定的。石油行业是典型的资金密集型和技术密集型行业，其专用设施的投资往往以亿美元为单位来计算，如果投资稍有疏忽，将会造成巨大的、不可挽回的沉没成本，投资商和运营商自然是慎之又慎。
方แ法二：归核化
跻身于“象群”，又不掉队于“象群”，将成就资本雪球的稳推手。但这里面究竟有多少学问？本章将以石油行业为案例为您深入解读。
对于企业来说，其核心业务仿佛是一脉根系。远离企业根系的业务，不管它的枝叶在当时是多么的繁茂，它迟早会因为远离根系、缺乏养分的供应而枯萎。滚动资本的雪球时，如果你的下一步距离上一步太远，你将很可能ม被大步闪了腰！
可见，杜邦拥有的是一种快速流动的资本环境，这保证了它能ม够进退自如、灵活转舵，保证了套现和变现都很及时顺畅，不影响新า的投资节奏。相比之下，国内的资本市场起步相对较晚，不可能ม在短期内就发展到成熟的地步。在这种条件下，国内的企业在进行投资时，就要考虑好当前的投资条件，所作的策略要与投资舞台相适应，不宜盲目模仿，更不宜步幅过大，因为一旦ຆ衔接不畅，将有资金断链的风险。
（1้）华源在农机核心技术上没有作为。农机的核心技术之一是农机发动机技术。发动机行业是我国机械行业中ณ一个十分重要的行业，它已经成为汽车、农业机械、工程机械、船舶、内燃机车、地质和石油钻机、军用、通用设备、移动和备用电å站等装备的主要配套动力。但从农机发动机的核心技术来看，中外的差距非常明显。以一汽无锡油泵油嘴研究所为ฦ例，他们尽管已在燃油喷射系统等新技术上研究了多年，但由于规模比较小，投资力度也不大，至今未取得重大进展；而国外在10多年的研究历程中ณ每年的投资都高达上亿美元，产品的市场化已有了5年之久。类似的案例表明，华源当初在农机上，根本谈不上掌握核心技术，有的只是规模上的扩大。这样销售总量可以一时上去，但却难以拥有很高的技术附加值，这是华源农机迅速衰败的重要原因。
但时代的发展悄然改变了这一判断，这就是个人电脑时代的迅速来临。ibm显然忽视了这一转变，它一直躺在大型商用机上做着美梦。率先意识到，把握这一商机的是微软。微软对个ฐ人电脑进行了大规模的开发和投资，并作出了专业化的软件。199๗5年，象征个人电脑时代来临的windows9๗5被推出。但对windows95最为ฦ不屑一顾的就是ibm，它认为微软是靠ibຘm起家的，当初ibm把dos交给微软去做，并不是ibm做不了，而是懒得去做。基于轻敌的思想，1995๓年ibm将windows关起来，转而推行自己研发的os2๐。ibm当时认为，ibm品牌远比微软强大，资本也远比微软殷实，人才也比微软优秀，而且ibm品牌的个人电脑แ可以先预装ณos2，在这些优势之ใ下，一定可以扼杀windows95。但这场战争只进行了一年左ุ右就分出了胜负。连ibຘm的个人电脑部ຖ门都报怨：为ฦ什么不让装windows95呢，因为ฦ装上os2的机器根本卖不出去。就在ibm向微软开战的时候，康柏、dell这些个人电脑公司，也趁机迅速成长壮大起来。当ibຘm终于认识到个人电脑แ潮流不可逆转时，却发现对手早已不再只是一个微软，而且还有康柏、dell。就这样，ibm的这一轻敌和疏忽，却成就了一大批个人电脑制造商。ibm如今已๐经将最后一块电脑แ硬件业务卖掉，全面转型为ฦit解决方แ案提供商。这些都是行业发展趋势的必然结果，ibຘm别ี无选择。
在获利能ม力方面，杜邦虽然比baທsf低，但平均股东权益回报率却高达18๖